“王总，我理解您的心情……”

“你听我说完。”王总打断他，“但我也知道，机械设备这东西，说坏就坏，谁也不能保证百分百不出问题。关键是出了问题怎么处理。你现在能主动打电话来说，而不是等到交货期快到了才找借口，这点我还是认可的。”

吴普同心里一松。

“这样吧，”王总继续说，“交货时间可以推迟到下周一。但我有两个条件。第一，九折不够，八五折。第二，下周一我必须见到货，晚一天，这个订单就取消，以后也不会再合作。”

八五折。吴普同心里飞快地算了一下。五吨高端牛饲料，单价四千八一吨，总价两万四。打八五折，少收三千六百块。对现在的绿源来说，这几乎是雪上加霜。

但他没有选择。

“好，王总，就按您说的办。”吴普同说，“下周一，五吨货准时送到您仓库。”

“行，我等着。”王总顿了顿，“小吴，这次是第一次，也是最后一次。我的牧场等着用新饲料，如果效果不好，或者再出什么岔子，咱们的合作就到头了。”

“明白，谢谢王总给机会。”

挂了电话，吴普同才发现自己后背都湿了。陈芳递过来一杯水：“怎么样？”

“同意了，推迟到下周一交货。但要求八五折。”吴普同喝口水，嗓子发干。

“八五折……刘总能同意吗？”

“不同意也得同意。”吴普同站起来，“我去车间看看维修进展。”

车间里，老李已经把轴承完全拆下来了。碎掉的轴承放在一块破布上，滚珠散落得到处都是，有的已经变形得不成样子。轴也被抽出来了，上面果然有三道明显的刮痕。

“吴经理你看，”老李指着轴上的刮痕，“这得磨掉至少二十丝。不过好在轴本身够粗，磨掉这些不影响强度。”

“今天能送出去磨吗？”

“能，孙主任已经去叫车了。”老李说，“轴承我也联系了供应商，下午就能送到。如果一切顺利，明天晚上轴能拿回来，我连夜安装，后天上午就能试机。”

“辛苦你了，李师傅。”

“应该的。”老李苦笑，“不过这机器是真的老了。吴经理，不是我多嘴，这次修好了，顶多再撑半年。真要长期生产新产品，最好换台新的。”

吴普同点点头。他知道老李说得对，但他也知道公司现在拿不出买新设备的钱。一台新的制粒机，最便宜的也要五六万。

上午十点，轴被送出去了。孙主任亲自开车去的，说要盯着加工过程。

吴普同回到办公室，开始整理新配方的相关资料。虽然试生产推迟了，但准备工作不能停。他把配方单、工艺参数、原料检验报告又核对了一遍，确保万无一失。

十一点，赵经理来了。

“小吴，跟王总沟通得怎么样？”

吴普同把情况汇报了一遍。听到八五折时，赵经理的眉头皱了一下，但没说什么。

“现在的问题是，”赵经理说，“设备维修这三天，我们不能闲着。我打算组织一次全面的技术培训，让所有相关操作工都熟悉新配方的工艺要求。你来做培训师。”

“好。”吴普同点头，“我准备一下培训材料。”

“还有，”赵经理在对面坐下，“这次事故，虽然主要责任在车间，但我们技术部也有责任。我昨晚想了很久，觉得我们的工作流程有问题。”

吴普同抬起头。

“你看，新配方从研发到试生产，中间缺少一个关键的环节——生产可行性评估。”赵经理说，“我们光顾着研发配方、做小试，但没有系统评估现有设备能不能满足生产要求。制粒机的压力、温度控制精度、混合均匀度，这些指标我们都没有提前检测。”

吴普同恍然大悟。确实，他们这半个月忙着优化配方、准备原料，却忽略了设备状态这个最关键的因素。

“赵经理说得对，这是我的疏忽。”

“不是一个人的疏忽，是整个部门的疏忽。”赵经理说，“所以我打算，等这次试生产完成后，我们建立一套完整的‘研发-中试-生产’衔接流程。每个新配方在试生产前，必须完成设备适应性评估。”

“这个提议很好。”吴普同说，“我记下来，等忙完这阵就起草方案。”

中午，吴普同没去食堂吃饭。陈芳给他打了一份回来——米饭，炒白菜，还有几片肉。他吃了两口，就放下了。

“怎么不吃？”陈芳问。

“没胃口。”吴普同看着窗外。院子里，刘总和赵经理正在说话，两人站在那棵槐树下，表情都很严肃。

“你也别太着急了。”陈芳说，“事情已经这样了，急也没用。”

“我知道。”吴普同说，“但我总在想，如果我上周坚持要求先检修设备再准备试生产，也许就不会有今天这事了。”

“你坚持了，孙主任不同意，赵经理也没强制要求。”陈芳说，“吴经理，你别把什么责任都往自己身上揽。你才当副经理半个月，有些事不是你能左右的。”

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