你可以打着‘反腐’的名义义正言辞的去惩罚一个在你嘴里是亲如一家的一家人，哪怕这个一家人为家里辛苦付出，甚至没有拿到一点家里给的补贴；

然后你说你在其它地方赚的钱也要拿出来，因为是我生了你，是我给你了这个平台和权力，你所有的努力和成就都与我脱离不了关系，不拿？那你试试，看看你的同伴就知道了；

我也有苦衷的，我是要拿这个钱去做高营业外收入来保持自己的净利润增长的，我都活不下去的话，不是会有更多的员工失业了吗？

我这是牺牲少部分人的利益去顾全大局，没办法，现实中，总会存在这样的选择。

集团的领导者总是可以发现被人们忽略的常识的，那就是销售一旦停滞，那必然会有很多原先不存在的问题扑面而来，这会令自己忙于救火而无暇顾及集团的整顿和转机，从而一错再错，所以一个企业最大的问题不是其它，而是营业收入的增长停滞，所以，自己应该有所远虑......

我不知道集团的高层是从什么角度进行远虑的，既然在场的肯定有集团的管理者，那我也提个我自己的建议：涸泽而渔、杀鸡取卵，只会加速灭亡。很多人都把销售当作是一种稳定平衡的东西，认为这个季度多了下个季度就会少，今年多了明年大概率就会少，这是完全错误的，是外行人的思维定式；

事实上，做过快速消费品的人都应该知道，我既然在企业里是勤勤恳恳的工作了将近七年的时间，那理应也会知道，正确解决营业收入瓶颈的理念，有且只有一个，那就是‘增长本身会带来增长’，因为增长意味着新的市场、新的合作关系、新的渠道方式和新的销售信心；

而且产品本身的铺开是最好的营销宣传方式，它能够带来新增的消费体验和重复购买，我希望集团的高层管理者可以对标自己所采取的行为，是不是处于这一理念，还是与这一理念背道而驰。

当然，这些仅基于集团是真的站在消费者的角度上考虑，是真的想基业长青，是真的想做成口口声声宣称的‘百年品牌’，如果真实的意图只是‘挂羊头卖狗肉’，就像现在在座的大家都会想着我又不知道这个家伙内心到底是怎么想的一样，真实的意图只有高层管理者自己心里清楚；

也许口口声声宣称的‘百年品牌’本身并不是目的，而只是他们另一邪恶目的的手段而已，这也不得而知。

或者说如果说集团只是想趁着自己如日中天的时候赶紧在资本市场上捞一笔走人，至于会伤害到谁，是不是一地鸡毛还是鸡毛飞上天，都不管不顾了，那就当我刚刚的建议从来没有说过，毕竟，谁能叫醒一个装睡的人呢？

既然说到管理者了，我不得不吐槽一下，不管你是出于什么样的目的也好、苦衷也好，对我的这波操作、以及连带的内部的整顿治理，美其名曰‘反腐’实则为‘薅羊毛’，薅的还是‘水能载舟亦能覆舟’人的羊毛，真的是刷新了我对于企业家精神相反的那面的认知；

先不说你看喊得口号跟你的行为之间到底有多少距离和鸿沟，就单纯的说你动了在财报上面动手脚的小心思，咱先不说违不违规、站不站得住脚的问题，财报可是一家集团的脸面，一个人的脸面不仅体现着其如何自我要求的标准，更关乎到一个人的气节问题，在任何时候都要保持脸面的干净与真诚，这是最起码的底线；

不在财报上动手脚，不做任何具有欺骗性质的事情，所谓‘只有偏执狂才能成功’，一位企业家、一名领导者首先需要表现的就是对气节的偏执，无论发生什么状况，都不可以无所不用其极；无论面临什么样的困境，都要有坚守气节的决心和勇气，就算以后会更加艰难，也依然如此；

只有把这种气节淋漓尽致的展现出来，未来才能有好的变化，越走越顺，很多的事情，我也是经历过了才明白，只要你的出发点是好的，你就很难有坏的结果，反之亦然。

集团所谓的内部整顿，无论是冠以什么样的旗号，有利于公司治理也好，响应国家的反腐倡议也好，其实都只是表面。

本质上讲，还是回归常识，因为常识不会因为你表面的说法而被迷惑。

这个常识是什么呢，很简单，就一个原则：任何良性的整顿，不论是集团治理也好，还是带兵作战也好，都一定是先从根基好的地方下手，只有根基好的地方的地方有反应了，就像打仗一样，肯定是嫡系部队先响应，旁支看着声势出来之后在跟进的，对吧；

所以说，是不是良性的整顿，那看他下手的对象是谁就知道了。

相信集团在拿我开刀的时候也是做了很详细的背调的，既然拿我这种毫无背景资源的穷小子开刀，那就偏离了良性整顿的标准，那就是良性整顿的反面，家族企业的眼光就是短浅，就是小家子气；

得益于集团的平台，我见过的客户里做小生意的多了，自己当老板的也很多，规模大的小的都有，但他们都给自己的定位是所谓的‘民营企业家’，这些人最多的就是抱怨，抱怨自己没有这个政策、没有那个权力，抱怨自己是后娘养的没人疼，奶都是先可着国有企业给的；

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