咚咚咚！

“报告！”

正当顾承渊与参谋长吴斌就《西方战区联合目标侦察整编报告》进行深入研判时，办公室厚重的防爆门被短促有力地叩响。

“进！”

门被推开，秘书处处长周桂红上校步履沉稳地步入室内，他面向顾承渊，立正敬礼，声音清晰而庄重：

“报告首长！重要人物照片身份已核实！经第77军团于正国军团长亲自辨认并签署确认，目标人物确系西方战区第76军团军团长高志凯少将无疑！”

话音落下，周桂红上前一步，微微躬身，双手将一份封装严密的文件夹呈递给顾承渊：

“这是根据于正国军团长口述整理而成的《高志凯及第76军团补充情报纪要》。”

随后，他又将另一份完全相同的文件递交给参谋长吴斌。

本来是只有一份的，但周桂红知道这个时候参谋长吴斌就在首长办公室汇报工作，所以特意多印了一份，为此还消耗了一点人情。

毕竟这属于绝密文件，每一份都是要单独编号、严格管制的，可不是大街上发的传单，想印几份就印几份。

“请问首长是否还有其他指示？”周桂红请示道。

顾承渊的目光仍在新收到的文件上，头也未抬：

“这里暂时没有。你到隔壁秘书处去吧，带着人将渝城方向汇总的最新战报进行深度梳理与态势提炼，尽快形成简报呈报到我这里。”

“是！保证完成任务！” 周桂红敬礼后，利落地转身离去。

随着中州战区管辖范围和作战任务的急剧扩展与复杂化，为确保战区核心指挥层能够心无旁骛聚焦于战略决策与作战指挥主业，最大限度减少繁冗行政事务干扰。

经战区常务委员会多次研究论证并报批，顾承渊最终拍板决定：在战区高级指挥岗位引入专业化、规范化的专职秘书辅助制度。

依据战区常务委员会正式印发的《中州战区高级指挥岗位专职秘书管理规定》：

配备范围：副战区职级及以上（含享受副战区职级待遇） 的领导干部，可按规定配备专职秘书。

核心职责：专职秘书主要负责日常重要事务协调督办、核心文电高效流转处理、首长行程周密安排保障等关键辅助工作，成为首长与繁杂事务之间的“高效过滤器”。

配置原则：专职秘书数量实行 “动态定编、依需配置” 原则，严格依据首长实际负责领域的重要程度、工作负荷强度及战时/平时状态进行科学评估与动态调整。

与此规定配套的，是战区常委会同时批准了三位功勋卓着的正军职主官享受副战区职级待遇（仅限待遇，不涉及实际职务与军衔晋升）：

渝城军区司令员 陆冲 少将

夜市卫戍区司令员 贾三牛 少将

铜仁军分区司令员 朱骏 少将

其中，鉴于渝城战场极端复杂严峻，战区特批渝城军区设立‘渝城前指秘书科’，编制 5人，是除顾承渊的战区司令部秘书处外，秘书数量最多的，连其他战区常委都比不上。

有人可能会认为多此一举，毕竟即使是下到连营长官，连部、营部文书干的不也是秘书的活吗，何必另立名目？

但实质上，专职秘书制度的推广，除了提高高级指战员的工作效率外，更多是为了通过精心设计的权、职、阶梯、待遇差异，显着提升高级指战员的荣誉感、权威感和指挥掌控力。

突出对权柄、地位、责任与贡献的体系性的认可和强化——专属配置即地位象征！

拥有符合《规定》层级的专职秘书（尤其是秘书处/科），本身就是对其职务权威的直观体现和制度性背书。

比如顾承渊的10人秘书处、陆冲的5人秘书科，这些量化配置能够非常直观的成为衡量其战区地位和战略权重的标尺。

打个简单的比方，是否配备专职秘书、配备多少，可直观的视为高级将领的专属‘仪仗’，有利于提高干部奋进上升的积极性！

在这种制度性背书的认可下，连、营、旅、军多级主官，虽然不缺类似秘书功能的人，但相比之下，也就成了自导自演的过家家。

...

很快，随着顾承渊翻开《高志凯及第76军团补充情报纪要》，一位‘铁血将领’的大半辈子，很快呈现在他眼前：

姓名：高志凯

职务：第76军团军团长

年龄：51岁

过往履历：

1、21岁毕业于常山陆军学院侦察系。毕业演习遭遇东突暴恐分子实弹袭击，率学员班徒手格毙11名暴徒，获一等功，提前晋衔中尉。

2、曾驻守高原哨所，主导7次高原拔点作战，卡尔顿山口之战，带12人渗透巴拉特军队哨所，用登山镐夜袭歼敌34人，缴获绝密边境布防图，战后被巴拉特悬赏百万的同时，被朝廷军委授予‘雪山之刃’荣誉称号。

3、赴刚果（金）维和期间，为救被绑的周邦铁矿工程师，违令率小队跨境追击，后因绑匪撕票，怒而下令斩首绑匪泄愤，被联大调查组指控“反人类罪”，此事发生后，为平息国际舆论，高志凯被保护性冷藏。

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