就是一方面在论证研发，一方面却依然持续着之前得强大惯性，大力生产推进直板机型。

包括otorol，在其后两三年的时间里，直板机型的推新和研发，远远大于翻盖机型的研发和推新，而且直板机的销售份额，始终占据了集团手机项目销售金额的绝对主力。

而这又给这些固执反应迟钝的西方手机厂商一个自以为是的假象，就是实际上用户更接受直板机，而不喜欢玩具化的折叠手机。

正是这个要命的失误，给了ssung手机崛起的机遇。

就这一点来说，国内的手机厂家们的眼光和对市场的敏锐把握，绝对要超过这些棒子。

让vegude和sge的合作蒙上阴影的首尔seon精工株式会社合作，引进了他们的s2000翻盖机型，就是vegude在看到sge的高层固执己见，根本不去研发和推出翻盖机型以后，无奈的破冰行动。

02年vegude实行了‘唯美运动’战略，和seon合作引入s2000，号称国内已有手机最小的一款及罕见的蓝色屏幕，典雅而精致。

受到了市场的认可和追捧，这一年的12月17号，vegude第1000台手机下线，从无到有只用了短短三年的时间。

而这一年vegude销售678.55万台手机，销售额超过一百亿，利润2.15亿元，连续第三年夺得国产品牌手机销量第一。

也正是从这一年开始，vegude和sge之间的合作变得微妙起来，而看到vegude异心的sge也不再把集团全球业务翻身的赌注压在和vegud的合作上。

具体的表现就是开始大幅缩减对手机研发资金的投入，直到最终完全放弃手机业务，整体打包卖给了vegude。

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