度记的情况不太妙。

从去年年中到今年三季度，公司内部情绪发生了显着的变化，刚开始豪言壮语，中间胡言乱语，最后沉默不语。

做轻应用，轻应用不行，升级成直达号，直达号不行。

投资大黄蜂，大黄蜂不行，收购搞度记打车，度记打车不行。

发力云计算，易科太领先，盈利很渺茫。

杀入团购市场，米团有点强，地推太疯狂。

最最最打击士气的是，度记进入今年的第三季度以来，PC和移动双端份额都出现了明显的下滑，而在这之前，度记与竞争对手的僵持中仍有上风。

根据点击通过率CTR数据，截止到8月初，度记在PC端从6月份的55%陡然下滑至48%，这些年首次跌破50%，而这样的跌幅差不多是2013年一整年的跌幅。

“7%”与“不足50%”，核心PC搜索业务上的这两个表现直让度记中高层都为之颤栗。

发生了什么？

不应该啊，要说温水煮青蛙，那也不应该有这样断崖式的表现啊！

就在又一次召开高层会议之前，李彦泓甚至怀疑内部数据之前造假，现在是纸不住火，但在彻查一遍之后却没发现问题……

这好像更让人心凉了……

种种迹象表示，由易科YMS主导的竞争策略正在逐渐生效，已经把刀子捅进了度记的要害，再这样持续下去，度记只能沦为一家二流公司。

问题在于，要怎么办？

这已经是过去一年频频在度记会议上被提及的问题。

其中一个比较委婉的表达便是新业务的投入，从大黄蜂烧到度记打车，从去年十月烧到今年七月，度记的烧钱没有取得理想的效果，另外三家对手完全没有放松的意思，而且随着YBAT本身的差距又分成了层次。

易科有易信和易支付，居于首位，阿里有支付宝，仍在追赶。

企鹅有QQ，比前面两家低一个层次。

度记尽管有搜索，但流量转化效果很差，又比企鹅低了一层。

全国的移动打车市场，易科超过35%，阿里超过30%，企鹅基本20%，度记只在10%左右徘徊。

10%！

这甚至比不上之前由黎勇劲团队运营的大黄蜂！

钱比之前投的多，人是抽调的内部精英，为什么效果越来越差？

度记的流量按理说也很强，到底是流量性质的问题，还是运营团队的毛病？

今年5月，度记内部围绕打车的问题已经进行了一次撕逼，最终是换了一位负责人，但是，6月和7月没有得到明显的改善，而按照新负责人的说辞，这是前面遗留的顽疾……

一边是易科系仍旧持续的进攻，一边是核心业务的衰退与内部的种种问题。

一年时间很短又仿佛很长，李彦泓只感觉心好累。

这一次的高层会议，他在召开之时就极其坦诚的表示，想听听大家更加真实的意见，更加真实的业务观察，更加真实的竞争应对。

但是，他也没想到，这一上来就奔着砍掉度记打车业务的方向去了，而这在背后是对自己夫人决策的强烈质疑。

越投越多，还能投吗？

越做越差，还能做吗？

如果就此不做，先前决策所付出的成本是否要担责？

谁来担责？

李彦泓面无表情，就在PC搜索下滑的当下，他愈发觉得要更客观的来看待各种问题。

“度记打车为我们的度记钱包带来了超过1亿的用户，这种增长速度是公司第二快的项目。”马咚敏等了一会没等到别人为“度记打车”辩解，不得不亲自出声，“这些年只有贴吧的增长速度超过度记钱包，这种带动作用如果还要算作失败，我不知道什么是成功了。”

她看向刚才发言的副总裁郭世煌，问道：“难道就只看这一个业务的市场，而不看它起到的全盘作用吗？”

“想法是好的，战略构思是好的，计划规划是好的，度记打车带动度记钱包，激活移动支付，再与度记团购进行业务联动，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我们看到了联动的效果了吗？”

他直接说道：“很差！很差啊！这种由补贴带来的度记钱包数据有什么用？如果要追求这样的数据，不如我们直接成立地推团队，然后直接给用户发钱，增长速度可能还更快！它的增长和贴吧能一样吗？”

度记规划的是一环又一环，但环环都有困难，累积起来是个完全不达标的战略执行。

郭世煌再次说道：“度记钱包超过1亿的支付账户，支付宝呢？易支付呢？企鹅钱包呢？它们难道比我们少，比我们慢吗？我们还要被数据所迷惑吗？”

他直接站了起来，高声道：“现在的问题是始终不肯正面面对问题，PC端有搜狗和360，它们不搞负优化，我们搞，它们份额高了，我们负优化就少点，它们份额又高，就再少点，为什么就不能坚决以客户体验为中心？为什么七月的数据会崩？”

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