“你说的这些我都考虑到了，也都在我的计算之内，对我们来说，前期确实需要面对很多困难，甚至三年五载内都不见得能收回成本，但不能因为困难，我们就不做了，做生意这玩意儿，你这两年多少应该也悟出来了一些东西，那就是要适当的去做和尝试别人不敢做的”

张建军给白兴递过去一根烟。

虽然有这么一种说法，即做生不做新。

但这个道理在他们金山实业集团身上其实并不适用。

因为他们金山实业集团是一个大型事业集团，旗下所拥有的不是单一业务，而是有着很多业务。

从发展的角度来说，这既是优势，也是劣势。

之所以优，那就是这样发展，能够很有效的降低风险，避免企业一下子破产的可能性。

之所以劣，那就是将来面临转型的时候，有点一筹莫展，会有很多问题需要面对，会被制肘牵扯的非常难受。

因为看清楚了这一点，张建军才非常坚决的要发展生态旅游这个业务，因为这既是进一步提升集团的业务优点，又是为集团将来所要面对的转型问他提升做准备。

“你如果没有思路，不知道从哪里下手，我可以给你提点建议”

“第一，和县政府甚至是市政府相关部门沟通，表明我们要整合或者说是开发五云山那一带的决心，争取弄明白政府的态度，也争取获得政府方面的政策之类的支持”

“第二，组建一个检查小组，去马王村那这次蹲点，调查发展生态牧场的可能性以及成本”

“第三，在集团内部主动和其他红色或者说部门进行沟通，争取得到大家的支持”

“前期工作你暂时要完成的就是这些，我估计蜂蜜把这些完成了，也基本上弄清楚咱们要发展生态旅游业务到底靠不靠谱了”

张建军这样说，其实也就表明了自己内心的态度，发展生态旅游这一块，他把大权交到了白兴手上。

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