盛和供应链事业部的周会，开在上午九点半。

投影屏上是本周外部合作接触清单。

野月科技排在第三项。

前两项都是传统渠道商，一个谈年度框架，一个谈返利结算。

只有野月后面标了一行备注。

新消费女性轻健康饮品品牌。

增长快。

需评估代工合作及市场协同风险。

供应链总监罗明把激光笔点在「野月」两个字上。

「这个单子不大。」

他第一句话就很直接。

「按对方初步需求，三个月试产加量产，保守估计几万到十几万盒区间。对盛和来说，不算大客户。」

会议桌另一端，有人翻资料。

「那为什么还拉市场部和品牌部？」

罗明切到下一页。

屏幕上出现野月最近几个月的公开数据整理。

展会外快闪。

长夜系列限定包装。

会员包复购。

见山资本领投确认。

数据都来自公开报道、渠道观察和第三方平台估算。

不精确。

但趋势清楚。

这个品牌不是爆了一条视频就消失的网红货。

它在把声量变成订单。

「华东柔饮工厂有一条组合装配线空置率偏高。」罗明说，「盛和内部轻悦项目没有吃满产能，外部订单可以摊薄成本。野月订单小，但SKU组合复杂，包装协同要求高，适合测试小单快反。」

市场部有人接话：「还有一点，野月用户画像跟轻悦重叠度高。合作可以观察对方节奏。」

话说得克制。

观察。

不是学习。

更不是复制。

会议室里没人戳破。

大集团的会议从来不把真实意图说得太直。

沈嘉树坐在靠后的位置。

他原本只是来听市场协同部分。

直到资料翻到野月团队对接人那一页。

屏幕上写着：

野月科技品牌负责人——林听晚。

他握笔的手停住了。

笔尖在纸上压出一个很深的点。

林听晚。

这个名字出现在盛和会议材料里，格式很正式。

不是前员工。

不是事故相关人。

不是许曼宁口中「那个情绪不稳定的下属」。

而是对方公司的品牌负责人。

是甲方对接人。

市场部同事还在汇报。

「野月这次邮件附件很谨慎。只给了脱敏需求区间、试产SKU和资料边界说明。没有用户画像原表，也没有社群数据。」

另一个同事笑了笑：「挺防着我们的。」

罗明不置可否。

「防着正常。轻悦前段时间跟得太近，对方有警惕。」

会议室短暂安静。

这句话从供应链总监嘴里说出来，比外部吐槽更刺耳。

因为它意味着盛和内部也知道。

野月不是无端敏感。

沈嘉树抬眼，看向屏幕。

资料页右下角放了一张媒体采访截图。

照片里的林听晚穿着白色衬衫，站在野月补给站前，身后是贴满留言的墙。

采访标题是：

《从大厂离职到新消费品牌操盘手，她把「今天不硬撑」做成了可复购的生意》。

沈嘉树喉结动了一下。

他想起很多年前，林听晚第一次给盛和做女性饮品项目方案。

她说，女性消费者不是被「低卡」「无负担」四个字打动的。

她们真正需要的是一个被允许停下来的理由。

那时候会议室里没人认真听。

许曼宁说太情绪化。

他也劝她，把表达写得更商业一点。

后来那份方案被改得面目全非。

再后来，项目失败。

没有人记得她原本想说什么。

现在，野月记得。

市场部负责人翻到参会建议页。

「市场这边需要派一位了解女性饮品项目和野月打法的人参加。主要负责沟通市场协同边界，避免供应链单独谈出后续风险。」

沈嘉树听见自己的声音响起。

「我去。」

几道视线转过来。

市场部负责人看向他：「嘉树？」

沈嘉树把笔放下，语气尽量平稳。

「我参与过盛和女性轻饮项目，也跟过轻悦前期市场分析。野月从内容破圈到会员复购的打法，我比较熟。对接时如果对方提到品牌边界和数据范围，我可以判断哪些要求合理，哪些会影响合作。」

理由站得住。

至少表面上站得住。

会议桌另一侧，一个同事没忍住笑了一声。

「你当然熟。野月那个品牌负责人，不就是你前——」

话没说完，就被旁边人用胳膊碰了一下。

但已经够了。

会议室空气微妙地停了一拍。

沈嘉树的表情僵住。

那一瞬间，他脸上的体面被人揭开了一角。

不难看。

却不自然。

他抬眼看向那个同事。

「只谈业务。」

四个字，说得不重。

但每个字都压得很紧。

同事耸肩：「开个玩笑。」

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