第二天下午两点五十，林听晚坐在出租屋的书桌前。

桌上放着一杯已经凉透的茶，是早上泡的。茶叶沉在杯底，颜色深褐，像放了很久的旧报纸。

林听晚没喝，也不想喝。

两点五十五分，林听晚检查了一遍手机电量，确认录音功能正常。

防陈琳没用，防自己才有用。

林听晚知道自己容易在电话里心软，容易被对方的语气带着走。录音能让她事后冷静复盘，看清楚自己哪里说对了，哪里说错了。

两点五十八分，林听晚打开笔记本，把今天要说的要点写在第一页：

一，离职协议无事故责任认定。

二，离职证明写的是个人原因。

三，不展开旧案细节。

四，不接受降级岗位。

三点整，电话响起。

桌上放着打印好的离职协议、离职证明，还有一本笔记本。

笔记本里是林听晚在盛和三年做过的所有项目清单，每个项目的起止时间、林听晚的角色、交付物。

是陈琳。

「林小姐您好，不好意思打扰您。」

声音还是那个声音，但语气变了。之前打电话的时候，陈琳会说「听晚你好呀」，语气轻快，像朋友聊天。现在变成了「林小姐您好」，像客服。

「没关系，您说。」

「是这样的，我们这边有个品牌策略的岗位，负责人看了您的简历，觉得背景挺匹配的。但之前盛和那个项目……我们听到一些说法，想跟您确认一下实际情况。」

林听晚没接「实际情况」这个话头。

林听晚看了一眼笔记本上的第一行字：离职协议无事故责任认定。

「我离职协议里写的是个人原因离职，离职证明上也是。没有事故责任认定，没有绩效差评，没有违纪记录。」

「我知道，但行业里有些说法……」

「什么说法？」

「就是项目翻车，您作为主要负责人，可能有些……」

「项目没有翻车。」林听晚说，「发布会按时上线，数据达标，后续运营正常。翻车的是复盘报告，不是项目。」

林听晚说话的时候，语气很平。

没有激动，没有辩解，没有情绪。

就像在陈述一个事实：今天天气不错，地铁晚点了五分钟，超市的牛奶打折。

陈琳沉默了几秒。

「您这么说，那我们这边……」

「您可以去盛和核实。」林听晚说，「找HR，找项目负责人，找当时的项目组成员。他们说的和我说的，您自己判断。」

「我不是这个意思。」陈琳语气有点急，「我就是想了解一下，万一以后背调……」

「背调的时候，我会授权盛和提供真实信息。」林听晚说，「如果他们提供的和离职文件不一致，那就是他们的问题，不是我的。」

「那您能不能……」

「不能。」林听晚打断她，「如果您需要更多说明，请走正式背调流程。我会配合提供离职文件，但不会在非正式电话里展开旧案细节。」

电话那头沉默了。

这次更长。

林听晚听见陈琳翻纸的声音，可能是简历，可能是岗位描述。

「林小姐，」陈琳换了个语气，「其实我们还有一个短期外包的项目，品牌方的活动策略，两个月，报酬还可以。您考虑一下？」

电话那头又沉默了。

这次更长。

林听晚听出来了。

这是降级。

从正式岗位降到外包，从长期合作降到短期项目。

行业在用盛和给林听晚贴的标签给林听晚压价。

林听晚想起在盛和的时候，有一次许曼宁在会议上说：「林听晚的能力没问题，但稳定性需要观察。」

那时候林听晚以为「稳定性」是指工作节奏。

现在林听晚明白了。「稳定性」是指「是否听话」。

「不用了。」她说。

「您不考虑一下？短期项目也能积累经验，而且——」

「不用了。」

林听晚挂断电话。

林听晚没生气。

甚至没什么情绪。

只是把通话时间、对方措辞、降级提议记在笔记本上。

然后打开野月科技的PDF，继续看。

PDF的排版很简单，没有花哨的设计，没有动画，没有跳转链接。每一页都是文字和数据，像一份内部报告。

用户画像那页写着：「25-35岁女性，一二线城市，月收入8000以上，关注成分但不迷信功效，愿意为不硬撑的生活理念买单。」

林听晚盯着「不硬撑」这三个字。

林听晚想起自己在盛和做的最后一个项目，用户调研里有一句话：「我希望产品能让我感觉被理解，而不是被教育。」

当时这份调研被放在附录里，没人看。

提案会上，许曼宁说：「用户调研仅供参考，最终还是要看市场表现。」

市场表现确实好，发布会当天销量破了纪录。

但复盘的时候，这份调研还是被放在了附录里。

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