2019年9月，甘肃敦煌莫高窟旁的拍摄基地，《大唐敦煌》开机仪式刚结束，高浪就被三个合作伙伴的负责人围住——CJ娱乐的金敏宰举着海外排片表，华侨城的张明远拿着文旅区规划图，星途科技的林辰捧着VR拍摄设备，三人都想优先对接《大唐敦煌》的合作细节。

“高导，《三星堆》在东南亚的票房刚破1500万美元，影院经理阿坤催了三次，想提前锁定《大唐敦煌》的泰国首发排期，还要请你去曼谷办影迷见面会。”金敏宰的语气带着急切，《三星堆》的成功让CJ在海外文化IP发行领域抢占了先机，他不想错过《大唐敦煌》这个更具国际潜力的项目。

张明远立刻接过话：“成都三星堆文旅区开业三个月，游客量突破200万人次，衍生品销售额超8000万，现在就等《大唐敦煌》的场景设计图，我们要在敦煌文旅区复刻‘唐代壁画工坊’，同步推出‘壁画临摹+VR体验’的套票，预计能带动客流再涨30%。”

林辰则把VR摄像机递到高浪面前：“我们优化了文物3D建模技术，拍莫高窟壁画时，能实时生成可交互的VR素材，观众戴上眼镜就能‘走进’壁画里的唐代集市，这个技术要是用在《大唐敦煌》里，海外VR内容的订阅量至少能翻番。”

高浪看着三人眼中的期待，笑着说：“合作不是‘抢资源’，是‘凑拼图’——《大唐敦煌》的海外发行要结合文旅区的开业时间，VR内容要嵌入文旅体验，咱们三方同步推进，才能让‘电影-文旅-技术’形成闭环，让每个人都能分到收益。”

与浪潮合作前，CJ娱乐的海外发行多依赖“票房分成”，利润空间有限；而与浪潮的合作，让他们打开了“文化IP增值”的新市场——通过将电影与文化衍生品、线下活动绑定，实现“票房+非票房”双收益。

《三星堆》在东南亚的发行就是典型案例：

1. 票房之外的收益：CJ娱乐联合东南亚最大的文创平台Lazada，推出“三星堆主题文创专区”，销售浪潮授权的青铜纹样首饰、AR卡牌，专区上线首月销售额突破500万美元，CJ从中获得15%的授权分成；同时在泰国、马来西亚的20家影院设置“三星堆文物特展”，观众凭电影票可免费参观，带动影院周边消费（如餐饮、周边）增长25%，影院方因此主动提高《三星堆》的排片占比；

2. 长期合作价值：《三星堆》的成功让CJ在海外文化IP领域建立了“专业口碑”——韩国SBS电视台邀请CJ制作“中国文化IP专题节目”，邀请高浪担任嘉宾；迪士尼影业主动联系CJ，希望通过其对接浪潮，洽谈《大唐敦煌》与迪士尼乐园的联动合作；金敏宰也因这场合作，在CJ娱乐内部晋升为“全球文化IP发行负责人”，管辖范围从亚洲扩展到全球；

3. 《大唐敦煌》的提前布局：基于《三星堆》的经验，CJ为《大唐敦煌》设计了“发行+IP运营”的深度合作方案——在海外上映前三个月，先在欧美、东南亚的10家博物馆举办“敦煌壁画特展”，同步预售电影票+特展门票的套票；联合当地KOL，如东南亚文化博主Lisa、欧美历史博主Mike拍摄“敦煌文化解读”短视频，植入《大唐敦煌》的拍摄花絮，提前培养观众认知。

金敏宰在《大唐敦煌》海外发行筹备会上对团队说：“以前我们是‘卖电影’，现在是‘运营文化IP’——浪潮的IP有文化深度，我们有发行渠道，两者结合，能赚的就不只是票房钱，还有长期的IP增值收益。”

华侨城此前的文旅项目多依赖“景观+游乐设施”，游客停留时间短、复游率低；与浪潮的合作，让他们找到了“文化IP+文旅”的破局点——通过将电影场景、非遗体验、技术互动结合，打造“可沉浸、可参与、可消费”的体验生态，实现“客流+收益+口碑”三提升。

成都三星堆文旅区的运营数据最具说服力：

1. 客流与停留时间：文旅区开业初期，因缺乏互动项目，日均客流仅8000人次，游客平均停留时间1.5小时；引入浪潮的合作后，新增“青铜面具VR修复”（星途科技技术）、“非遗织绸体验”（阿依古丽团队指导）、“电影场景复刻”（《三星堆》拍摄场景）三大板块，日均客流暴涨至2.5万人次，停留时间延长至4小时，复游率从5%提升至20%；

2. 收益结构优化：此前华侨城文旅区的收益中，门票占比70%，衍生品仅占10%；合作后，门票占比降至40%，衍生品（如三星堆AR卡牌、青铜纹样文创）占比提升至35%，体验项目（如VR修复、织绸体验）占比25%，整体营收提升120%；成都文旅区还成为华侨城的“标杆项目”，张明远团队接到全国10个城市的文旅项目邀请，均要求复制“浪潮IP+华侨城文旅”的模式；

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