这套被命名为“创世-QMS”的质量认证体系,其严苛程度,超出了所有人的想象。
它涵盖了每一个可能的细节:
从原材料入库时,需要进行的“同位素丰度”检测;
到厂房内部,对空气洁净度、温湿度、甚至地磁场强度变化的实时监控;
再到每一台“创世”机器开机前,必须进行的、长达三个小时的“全参数自动校准”流程;
甚至,连操作人员进入车间前,需要进行多长时间的“静电释放”,都被明确地写入了规范。
起初,很多从传统制造业过来的老工程师,对此很不理解,认为这是小题大做。
但林浩用一次现场演示,彻底说服了所有人。
他让韩立阳和秦峰,分别指挥两支团队,一支严格按照SOP流程,另一支按照传统经验,同时组装两台新的子代机。
结果,严格按照SOP流程的团队,组装出的机器,一次性通过了所有性能标定,精度与母机完全一致。而另一台,则再次出现了随机的性能漂移。
事实胜于雄辩。
在林浩的亲自监督和推行下,“创世QMS”质量体系,在三大新基地被不折不扣地执行了下去。
一个月后,当林浩返回江北总部时,蓉城和秦州方面,已经分别完成了十台子代机的组装和标定。所有的机器,性能高度一致,误差被控制在了设计允许的范围之内。
一场看似致命的“一致性”危机,最终不仅没有拖慢“新百机计划”的进度,反而催生出了一套世界领先的、科学的工业化生产管理体系。
而韩立阳和秦峰,也在这场“标准化”的风暴中,迅速地从单纯的技术专家,成长为了能够独当一面的、合格的基地负责人。
林浩看着项目进度表上,那一个个重新变绿的节点,心中对自己的导师,充满了更深的敬意。陈默又一次,在关键的时刻,为整个计划,指明了正确的方向。
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