各位看官，今天咱们来聊一位三国时期的悲剧英雄。说悲剧，不是因为他命运多舛，而是因为他在那个实用至上的年代，固执地坚守着一份早已过时的理想。

这位仁兄，就是曹操麾下首席谋士——荀彧。

如果把三国比作一个大型职场，那荀彧绝对是那个让你又敬又怜的前辈：能力顶尖却不愿妥协，地位尊崇却选择自杀式离职，明明可以安稳退休，却偏要为理想撞得头破血流。

一、荀彧的金牌HR总监人设

先来看看荀彧的履历表。他在曹操集团担任什么职位？简单来说，就是首席人才官战略规划总监。

他为曹操推荐的人才，那可是星光熠熠：《三国志》记载：彧荐达谋臣，前后所举，命世大才，邦邑则荀攸、钟繇、陈群，海内则司马宣王，及引致当世知名郗虑、华歆、王朗、荀悦、杜袭、辛毗、赵俨之俦，终为卿相，以十数人。

这份名单什么概念？放到现在，那就是为阿里推荐了张勇，为腾讯推荐了刘炽平，为华为推荐了余承东。个个都是行业顶尖人才，个个都能独当一面。

有趣的是，荀彧在曹操集团的定位相当微妙。他就像今天那些手握重权却始终保持初心的联合创始人：明明公司离了他就转不动，却在发展方向上与CEO产生了根本分歧。

曹操这个人，用现在的话说就是典型的务实型创业者。他要的是上市套现，走向人生巅峰；而荀彧要的是不忘初心，坚守企业使命。这种分歧，简直比现在的创始团队内斗还要命——需要你的时候你是，理念不合时你就是绊脚石。

二、荀彧的高光时刻

要说荀彧的职场巅峰，那绝对要数独守大本营的传奇。

话说曹操带着全体员工外出团建，哦不，是远征徐州，把整个公司——兖州——交给了荀彧打理。结果竞争对手吕布趁机偷袭，联合公司内部几个不安分的高管一起造反。

这段要是拍成商战片，绝对是年度最佳。想象一下这个画面：公司精锐尽出，老家只剩荀彧带着几个文职人员，竞争对手来势汹汹，内鬼里应外合。

荀彧的表现堪称危机公关教科书。他淡定得像在开周会，先是识破内鬼的调虎离山之计，然后紧急召回外地出差的夏侯惇，连夜清理门户，最后稳坐办公室指挥若定。

等到曹操慌慌张张赶回来时，发现公司不但没丢，连下个月的KPI都超额完成了。这管理水平，堪比今天的超级CEO，说稳住就稳住。

更绝的是官渡之战时，曹操想要放弃，荀彧的一封邮件改变了历史走向：今军食虽少，未若楚、汉在荥阳、成皋间也。是时刘、项莫肯先退，先退者势屈也。

翻译成现代职场话术就是：老板，现在虽然困难，但还没到山穷水尽的地步。谁先怂谁就输了，再坚持一下，说不定就能等到对方公司内讧呢！

果然，等来了许攸跳槽，等来了乌巢粮仓被烧，等来了袁氏集团的破产。

三、荀彧的理想主义者的困境

荀彧与曹操的决裂，完全可以入选《创业公司股权纠纷典型案例》。

起初，这对CP堪称完美：荀彧是王佐之才，曹操是乱世英雄，一个提供战略规划，一个负责执行落地。公司从初创团队做到行业龙头，眼看就要上市敲钟。

问题出在上市方案上。

曹操想要的是借壳上市——借用汉朝这个壳公司，实际控制人换成自己。荀彧坚持要品牌升级——在汉朝这个品牌下做大做强，不能改旗易帜。

史书记载荀彧的原话：本兴义兵以匡朝宁国，秉忠贞之诚，守退让之实......君子爱人以德，不宜如此。

翻译成现代职场话术就是：老板，咱们创业时的初心呢？说好的要做良心企业，怎么现在也要学别人玩资本游戏了？

曹操的反应很现实。他给荀彧寄了个空饭盒，意思很明确：你的工资我发不起了，好自为之。

这场景，是不是特别眼熟？像极了今天的我们：一边在朋友圈转发《不忘初心》，一边被迫接受公司的996；一边怀念创业时的激情岁月，一边看着公司逐渐变成自己讨厌的样子。

荀彧最让人唏嘘的地方在于，他明明可以装糊涂，却偏要较真。这就像今天的某个联合创始人，明知道上市后能财富自由，却偏要坚持那份不赚钱的初心。

四、荀彧的终极抉择

时间来到建安十七年，董昭等人提议给曹操进爵国公，加九锡。

这在当时，就相当于董事会提议让CEO成为终身董事长，彻底架空原董事长（汉献帝）。

这场面，简直比现在的公司控制权之争还要残酷。

我们先来看看其他高管的表现：

贾诩选择的是明哲保身式答题法我肚子疼，先去个厕所。

程昱选择的是务实派答题法老板说得对，我举双手赞成。

夏侯惇选择的是跟风式答题法俺也一样！

轮到荀彧表态时，他说出了那句着名的：君子爱人以德。

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