要说三国这场大型创业真人秀，曹操是那个白手起家的草根逆袭典范，刘备是那个靠人设圈粉的顶流网红，而咱们今天要聊的孙权——那可是妥妥的“富二代守业教科书”。

这位老兄九岁就能跟着哥哥出差混脸熟，十八岁直接继承家业，最后硬是把父兄留下的江东集团做成了上市公司，自己还当了整整五十二年的董事长。今天咱们就来扒一扒，这位三国时期在位时间最长的老板，到底有什么独门绝技。

一、“躺赢”的富二代？

建安五年，孙策遇刺身亡。临终前把孙权叫到床边，说了句千古名言：“举江东之众，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，各尽其心以保江东，我不如卿。”

这话翻译成现代汉语就是：开拓市场你不行，守业维稳我最行。

当时的孙权才十八岁，放在现在也就是个刚上大学的小年轻。突然间接手这么大家业，外有曹操虎视眈眈，内有老臣各怀心思，要说心里不慌，那肯定是骗人的。

《三国志》里描写他刚继位时的场面特别有意思：“待张昭以师傅之礼，而周瑜、程普、吕范等为将率。”这就好比现在的年轻CEO上任，第一件事就是把老爸留下的老臣都供起来，该给股份给股份，该涨工资涨工资。

最绝的是，他还真把这场面给稳住了。不但稳住了，还让江东集团业绩节节高升。这份功力，可不是哪个富二代都有的。

二、“朋友圈”管理大师

要说孙权这辈子最厉害的本事，那必须是经营人脉。他那个“朋友圈”，简直堪称三国顶级配置。

文有张昭——相当于现在的首席运营官，把内部事务打理得井井有条；

武有周瑜——好比现在的市场总监，赤壁一战直接把曹操踢出江南市场；

后来还有鲁肃、吕蒙、陆逊……个个都是能独当一面的大将。

孙权用人的艺术，那真是出神入化。他知道什么时候该用年轻人冲劲，什么时候该用老成持重。比如用周瑜时，他才二十六岁；用陆逊时，更是力排众议启用新人。

这就像现在的企业老板，既要给年轻员工机会，又要稳住老员工的心，这个平衡术玩得那叫一个溜。

最经典的是他对甘宁的使用。甘宁以前是黄祖的手下，跳槽到孙权这边后，直接献上“夺取荆州”的战略规划。要是换了个疑神疑鬼的老板，肯定觉得这是反间计。可孙权二话不说就采纳了，后来果然大获成功。

这份胸襟，这份魄力，难怪能成就大业。

三、“墙头草”的生存智慧

孙权这辈子最被人诟病的，就是他那“反复横跳”的外交策略。但细想起来，这不正是他的高明之处吗？

赤壁之战前，他能在“主战派”和“主和派”之间玩平衡；

夺取荆州后，他能在蜀汉和曹魏之间左右逢源；

夷陵之战时，他转头就向曹丕称臣，等打完仗立马翻脸不认人。

这套操作，放在现在那就是顶级商业谈判专家。该强硬时绝不退缩，该服软时立马认怂，永远以利益最大化为准则。

有个特别经典的段子：有一次曹操大军压境，孙权给曹操写了封信，信里那个语气谦卑得啊，简直要把曹操捧上天。结果等曹操退兵，他转头就跟部下说：“我那是逗他玩呢！”

这份“能屈能伸”的功夫，可不是谁都学得来的。就像现在的企业，该融资时融资，该并购时并购，永远把生存放在第一位。

四、“长寿老板”的养生之道

孙权活了七十一岁，在三国的君主里算是相当长寿的了。比曹操、刘备在世时间都长。

要说他的养生之道，那真是值得现在的老板们好好学习。

首先，他懂得“抓大放小”。军国大事亲自过问，具体执行交给手下。这就避免了诸葛亮那种“事必躬亲最后累死”的悲剧。

其次，他特别会“调节心情”。没事就带着文武百官出去打猎，既锻炼了身体，又增进了团队感情。

最重要的是，他深谙“中庸之道”。不像曹操那样锋芒毕露，也不像刘备那样过于仁厚，该狠时狠，该柔时柔，张弛有度。

这份生存智慧，让他在那个战乱频仍的年代，不但活得好，还活得久。

五、晚年的“翻车”现场

不过话说回来，人无完人。孙权晚年也干了不少糊涂事。

最大的败笔就是在立太子这件事上反复无常。先是立孙和为太子，后来又宠爱孙霸，搞得两个儿子争得你死我活。最后干脆把两个都废了，改立最小的儿子孙亮。

这一通操作，直接把东吴的政局搅得天翻地覆。老臣们被迫站队，能臣良将被逼致死，为后来的灭亡埋下了祸根。

这就好比一个企业的老董事长，到了退休年纪却迟迟不定接班人，搞得公司内部派系林立，人心惶惶。

所以说啊，再英明的领导，到了晚年也容易犯糊涂。权力这杯酒，喝多了真的会上头。

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