简易流水线架构的成功验证，为团队注入了强心剂，但王哲清楚，技术原型的稳定运行仅仅是万里长征的第一步。真正的考验在于能否将冰冷的代码和复杂的概念，转化为具有说服力的商业故事。他决定在面向外部潜在投资者之前，先举行一场严格的内部演示会，将其视为产品正式亮相前的“熔炉”和“试金石”。这场演示，关乎的不仅是技术，更是团队的呈现能力与项目整体形象的锻造。

王哲刻意将内部演示安排在一个周末的上午，地点选在了一间借来的、稍显正式的小型会议室，而非他们熟悉的自习室。他要求所有人必须着整洁便装出席，并将演示用的PPT投影在幕布上，模拟真实路演场景。他甚至找来一位相识的、对企业运营略有了解的研究生学长担任“模拟评委”，以增加外部视角的压力。这种刻意的仪式感，瞬间将氛围从日常的技术攻关模式，切换到了更具商业气息的评审模式，令每个人都感受到了不同于代码调试的紧张。

李壮对此表现出极高的热情，他特意换上了一件崭新的POLO衫，反复练习着自己的开场白和讲述“市场痛点”的部分，试图将那份草根调研获得的直观感受，以最富感染力的方式表达出来。然而，他的练习时常因过度追求气势而显得有些夸张，手势幅度过大，语速也因紧张而失控。

苏小蕊则一如既往地严谨。她将演示文稿反复修改了十几遍，确保每一页的逻辑链条完整，数据标注清晰，措辞精准无误。她负责的技术架构部分，充满了术语和框图，虽然严谨，但听起来像是一篇压缩版的学术报告，缺乏对非技术背景听众的友好度。她更担心的是被问到无法用数据验证的假设性问题。

张涛是压力最大的一个。他不仅要确保演示时后台原型系统万无一失，还要亲自讲解最核心的算法部分。对着镜子练习时，他常常卡壳，技术细节在脑中盘旋，却难以组织成流畅易懂的语言。他的眼神习惯性躲避虚拟的“观众”，专注于屏幕上的代码片段，仿佛那是唯一的安全区。

王哲作为总协调和收尾者，不仅要串联整个流程，更需时刻观察团队状态。他注意到李壮的浮夸、苏小蕊的艰涩、张涛的生硬，这些问题单看或许不大，但叠加起来会严重影响演示效果。他需要找到一个方法，既能保留每个人的特色，又能将其融入一个和谐统一的叙事中。

第一次完整排练状况百出。李壮激情洋溢地讲完市场部分后，苏小蕊上台，语气平淡地开始分析数据模型，节奏骤然变缓，气氛冷了下来。轮到张涛时，他语速飞快地陷入技术细节，听得那位模拟评委学长直皱眉头。

排练中断，讨论变得激烈。

李壮首先抱怨：“小蕊，你这部分太干了，听得人想睡觉！得加点激情啊！”

苏小蕊立刻反驳：“演示的核心是传递准确信息，不是表演。夸大其词会损害可信度。”

张涛小声说：“我觉得……我讲清楚技术原理就好。”

王哲没有急于评判，而是引导大家换位思考：“我们假设台下坐着的人，一半是技术背景，一半是商业背景。壮哥的激情能吸引注意力，但需要更扎实的案例支撑；小蕊的严谨是基石，但需要把结论用更直观的方式呈现，比如用图表代替大段数字；涛哥的技术是核心优势，但需要打个比方，让外行也能听懂精髓，比如把我们的流水线比作高效的快递分拣中心。”

他让每个人思考：自己的部分如何既能体现专业，又能服务于整个故事的叙述？

王哲在白板上重新梳理了演示的内在逻辑链：

“我们的故事线应该是：

1. 问题驱动（李壮）：从一个真实的、微小的校园商业困境切入（如咖啡馆备货不准），引发共鸣——‘为什么需要改变？’

2. 解决方案（苏小蕊过渡，张涛核心）：引出‘瞬忆’平台——‘我们提供了什么？’ 小蕊用高度概括的架构图说明整体思路，重点转向其带来的价值（效率提升、成本降低）。涛哥则用生动的比喻解释核心算法如何像“智能调度系统”一样工作，避免深入代码层面。

3. 价值验证（王哲收束）：展示原型在模拟环境或小范围测试中的关键数据指标，论证有效性——‘它确实有效！’

4. 未来展望（王哲）：阐述平台的扩展性、团队愿景及下一步计划——‘这意味着什么？未来会怎样？’

这条逻辑链，确保每个环节都目标明确，承上启下，形成一个完整的商业叙事。”

在后续的排练中，王哲的超感能力发挥了微妙的作用。他不仅仅是听众，更像一位敏锐的“氛围调节师”。当李壮再次因激动而语速过快时，王哲能感知到空气中弥漫的急促感，他会用一个事先约定的手势提醒李壮“放缓”。当苏小蕊的讲解过于平缓，导致注意力涣散时，王哲会适时插入一个简短的问题，或示意她切换到更视觉化的图表，重新抓住“模拟评委”的兴趣点。对于张涛，王哲则在他讲解前，通过简短的眼神交流和肯定的点头，传递一种“你可以的”的信任感，帮助他稳定情绪。这种对演示节奏和现场情绪的精细调控，仿佛在为一场音乐会担任指挥，力求达到最佳的和谐效果。

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