国内进入了贺岁档的白热化阶段，美利坚也进入了圣诞档。

现阶段的美利坚属于是非常成熟的电影市场，比如有情人节档期，暑期档。

几年后的国内电影市场也慢慢朝着美利坚的模式发展，只不过我们没有圣诞档，有的是春节档。

没有感恩节档期，有的是国庆档。

美国没有国庆档，这主要是美国人国庆节只放一天假。

当然，圣诞档之前还有个万圣节档期，这几年闪电影业基本上每年的圣诞节都会有片子上映。

王轩的“招魂宇宙”也在靠着一部部片子填满内核。

仅仅是电影相关的道具授权，每年都能赚几百万美元。

比如比利木偶，这玩意儿授权给玩具厂商，每年按比例拿分成。

这也是为啥互联网时代中好莱坞大牌影视公司中也就迪士尼越混越好了。

迪士尼赚钱的大头基本都是来自于版权周边收益。

洛杉矶的冬天阳光依旧充足，但闪电影业的财务报表却没有去年那么亮眼。

主要是今年王轩的重心放在了国内，《火星救援》也还没上映。

刚刚过去的万圣节档期，《电锯惊魂5》如约上映。

虽然成本依然控制在1000万美元以内，依然是那个熟悉的配方，熟悉的血腥味，但观众的审美疲劳已经肉眼可见。

北美票房最终定格在4800万美元。

相比于前几部动辄破亿或是七八千万的辉煌，这个成绩腰斩了一半。

票房低了的同时，成本确实越来越高了。

闪电影业的CEO杰克：“老板，竖锯老了。影评人在骂我们炒冷饭，观众也不像以前那样尖叫了。是不是该砍掉这个系列了？”

王轩翻看着报表，神色却很淡然。

“砍掉？为什么要砍？”王轩冷笑一声，“4800万票房，除去院线分成和宣发，我们还能净赚一千多万美金。

杰克，这是生意，不是艺术。只要它还能赚一美分，就给我继续拍下去。拍到第六部、第七部，直到它赔钱为止。”

本身就是爆米花电影，而且这几年下来，电锯系列也是培养出了稳定的观影群体。

虽然占比不算高，但还是有些的。

而且《电锯惊魂》现在是闪电影业的稳定现金流，是用来养活公司日常运营的“奶牛”。

至于口碑？那玩意儿能当饭吃吗？

“不过，”王轩话锋一转，“我们可不止有《电锯惊魂》系列，招魂宇宙已经开启了，更多的奶牛会源源不断给公司赚钱的。”

当然，这次王轩赶来美利坚不全是为了闪电影业的年终总结，还得参与《火星救援》的宣发。

这次倒不是闪电影业独立操作，毕竟大头是二十世纪福克斯投的。

走进二十世纪福克斯的会议室。

这里坐着的，是福克斯的董事长吉姆·吉安诺普洛斯，以及发行部门的高管。

王轩也把闪电影业宣发人才带来了。

《火星救援》，总投资1.3亿美元，含追加预算，宣发预算3000万美元。

这是王轩的第一部A级科幻大片，也是福克斯今年圣诞档唯一的押注。

如果输了，吉姆的董事长位置可能会有所动摇。

如果赢了，那就是名利双收。

“王，你终于来了。”吉姆看到王轩，仿佛看到了救命稻草，“样片我们看了，非常棒。特效、演技、节奏都是顶级的。但是……你也知道，今年的圣诞档简直是地狱模式。”

吉姆指了指白板上的竞争对手：

《马利和我》（Marley & Me）：合家欢温情片，票房杀手。

《睡前故事》（Bedtime Stories）：亚当·桑德勒的喜剧，也是强敌。

“硬核科幻在圣诞节……观众真的会买账吗？大家更想看的可是合家欢的片子，而不是看一个人在火星种土豆。”吉姆提出了质疑。

王轩从容地走到白板前。

“吉姆，你的担心是多余的。正因为对手都是或欢快、或温情的，而我们另辟蹊径。”

王轩拿起笔，写下了一行大字：

Bring Him Home（带他回家）

“这是我们的核心Slogan。”

“这不是一部冷冰冰的科幻片，这是一部关于‘全人类团结一心，只为救一个人’的温情大片。这种高尚的，最适合圣诞节。”

“我们不发常规预告片。”

王轩又要开始他的装逼时刻，侃侃而谈，“把我们在青岛拍摄的那些‘阿瑞斯3号’乘组的日常训练视频、马特·达蒙的太空舱日记，剪辑成伪纪录片的形式，投放到油管和脸书上。

让观众觉得这真的发生过，马克·沃特尼是一个活生生的人，而不是电影角色。”

“另外，我们还可以联系NASA。他们会全力配合宣传的，毕竟这部电影把他们拍得很正面。

我们要搞一个‘真正的宇航员看《火星救援》’的活动。科学的真实性，就是我们最大的卖点。”

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