两位老师傅围过来，脸上带着好奇又有些戒备的神色——他们对这些新玩意儿本能地不信任。

吴普同深吸一口气，开始讲解：“师傅们，这个屏幕是记录生产过程的。操作特别简单，就点几下。”

他指着屏幕：“比如今天生产‘猪551’这个料，先在批次号这里输入‘猪551-0625’。”他用手指在虚拟键盘上输入，字体很大，看得清楚。

“然后开始投料了，就点这个麻袋图标。”他点了下去，屏幕显示“投料开始时间：08:42，操作人：未登录”。

“这时候要登录一下。”吴普同转头看向李师傅，“李师傅，您来试试？”

李师傅犹豫了一下，伸出粗糙的手指，在“操作人”那里点了一下。屏幕上弹出姓名列表——吴普同提前录入了车间所有工人的名字。李师傅找到自己的名字，点了一下。

“好了，现在系统知道是您在操作了。”吴普同继续演示，“投料结束，开始混合了，就点这两个箭头。”

他一步步演示完整个流程，最后成品打包完成，系统自动生成本批次的生产记录：各工序时间点、操作人、填写的关键参数。

整个演示过程不超过五分钟。

“就这么简单？”张师傅有点不敢相信。

“就这么简单。”吴普同肯定地说，“不需要写字，不需要记时间，点几下就行。如果觉得哪个参数重要想记下来，点开图标输入数字。”

李师傅摸着下巴：“那要是点错了咋办？”

“可以修改。”吴普同点开一个“修改记录”按钮，“不过修改会留下痕迹，谁改的、什么时候改的、改成什么样，系统都记着。”

王主任插话道：“这个好，省得以后扯皮。以前都是手工填单子，字写得龙飞凤舞，时间也对不上。有了这个，清清楚楚。”

周经理看向两位老师傅：“李师傅，张师傅，你们觉得能用不？会不会太麻烦？”

李师傅和张师傅交换了个眼神。李师傅先开口：“试试看吧。只要真像吴工说的这么简单，应该没问题。”

“那就试一个星期。”周经理拍板，“这一周辛苦两位师傅，有什么觉得不方便的，随时跟吴工说，让他改。”

第一天的试用并不顺利。下午吴普同去车间看时，发现系统只记录了上午的两个批次，下午的都没记。

“师傅，下午的没录？”他找到李师傅。

李师傅有点不好意思：“忙起来就忘了。一车间的料等着出，哪有空去点那个屏幕。”

吴普同想了想：“那如果把屏幕放在必经之路上呢？比如，放在出口这里，不点就不让过？”

王主任在旁边听了，笑道：“吴工你这主意狠。不过可行，我给做个栏杆，屏幕放栏杆边上，想出去就得点一下。”

第二天，屏幕移到了车间出口处，旁边还真加了个可移动的栏杆。这下工人们想不记录都不行了。

效果立竿见影。一天下来，所有批次的记录都完整了。而且吴普同发现一个有趣的现象——工人们开始比谁的操作更快、更规范了。

“老李，你那个‘制粒温度’忘填了！”

“你管我，我这是标准的85度，不用填也知道。”

“那可不行，吴工说了，填了系统能给评‘规范操作’，月底有奖励。”

这最后一句是王主任加的——为了鼓励大家使用新系统，他承诺每月评选“规范操作标兵”，奖励五十块钱。

钱不多，但足够调动积极性。

一周试用结束，周经理召集了总结会。李师傅和张师傅都来了，还有车间其他几个工人代表。

“大家都说说，这系统用着怎么样？”周经理开门见山。

李师傅先发言：“开始不习惯，老忘。后来放出口那儿，不想点也得点，慢慢就习惯了。现在觉得还挺好，省得我拿本子记了。”

“就是有时候网络不好，点半天没反应。”一个年轻工人说。

吴普同记下这个问题：“这个我优化一下，增加本地缓存。就算网络断了，数据先存在机器里，等通了再传。”

张师傅想了想，说：“那个参数输入，能不能再简单点？比如温度，现在我们得点开子菜单，再点数字键盘。如果能在主界面直接点‘升高’、‘降低’的箭头就好了。”

吴普同眼睛一亮：“这个建议好！我改成滑块形式，用手一滑就能调温度值。”

大家七嘴八舌提了不少建议，有实用的，也有天马行空的。吴普同——记下，能改的当场承诺改，暂时做不到的也解释原因。

会议快结束时，周经理总结道：“看来大家总体是认可的。这样，系统正式启用。王主任，你安排一下培训，让每个班次的人都会用。”

他看向吴普同：“吴工，你继续完善，把大家提的好建议都吸收进去。咱们不急，一步步来，做扎实。”

散会后，吴普同回到办公室，把会议记录整理成改进清单。看着那十几条具体建议，他心里有种奇特的满足感——这些不是凭空想出来的功能，而是来自真实使用者的真实需求。

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