张经理点点头，心里五味杂陈。

作为技术负责人，他当然希望团队高效、健康、有活力。但作为在公司干了十五年的老员工，他也清楚——这种“高效”，触动了太多人的神经。

他走到林眠的临时工位前。

林眠正在看一份架构图，手里拿着铅笔，偶尔在上面标注几笔。他的神情专注，但眼神清澈，没有熬夜的人那种浑浊感。

“林顾问，”张经理压低声音，“今天……谢谢你了。”

林眠抬起头：“应该的。”

“但我得提醒你，”张经理看了看四周，声音更低了，“你这一套，在公司里……太扎眼了。其他部门已经有人在议论了。”

“议论什么？”

“议论凭什么技术部可以‘搞特殊’，议论你一个顾问凭什么指挥整个部门，议论……”张经理顿了顿，“议论苏总是不是偏袒你。”

林眠放下铅笔，笑了笑：“张经理，您觉得，我们是在‘搞特殊’吗？”

“我……”张经理语塞。

“我们只是用科学的方法工作。”林眠说，“科学的方法，应该被推广，而不是被孤立。”

“道理是这个道理，”张经理苦笑，“但现实是，大部分人不愿意改变。他们习惯了加班，习惯了用工作时长证明价值，习惯了那种‘我很努力’的自我感动。你现在告诉他们：不用加班也能干好工作——他们不会感谢你，只会恨你。”

“为什么？”

“因为你打破了他们的舒适区。”张经理说，“也因为他们发现，自己过去那些‘努力’，可能……很蠢。”

林眠沉默了。

他看向窗外，夜色深沉。

是啊，改变之所以难，不是因为新方法不好，而是因为旧方法里，藏着太多人的自尊、习惯、和既得利益。

“张经理，”他忽然问，“您觉得，我们能成功吗？一周时间，全新的架构。”

张经理想了想，认真地说：“如果按今天这个节奏，能。大家状态好，思路清晰，协作顺畅。效率至少是以前的两倍。”

“那如果……回到以前的节奏呢？每天加班到半夜？”

“那不可能完成。”张经理摇头，“疲劳状态下，写出来的代码全是坑。后期调试的时间，比开发时间还长。”

林眠点点头，没再说话。

他知道，张经理说的是对的。

但公司里，有多少人愿意相信这个“对”呢？

第二天上午九点，第三会议室。

长条会议桌坐满了人。各部门负责人，加上林眠，总共十六个。

气氛很微妙。

苏早坐在主位，面前摆着一沓文件。她今天穿了深蓝色西装，头发一丝不苟地挽起，妆容精致，但眼下的青黑遮瑕膏也盖不住。

“人到齐了，开始。”她没有寒暄，直接切入主题，“今天叫大家来，主要是两件事。”

所有人的目光都集中在她身上。

“第一，‘蓝天科技’的项目，现在是公司的头等大事。技术部正在全力开发新架构，其他部门要无条件配合。任何拖延、推诿、不配合，一律按严重违纪处理。”

会议室里一片肃静。

“第二，”苏早顿了顿，声音冷下来，“近期公司内部出现了一些……不正常的现象。”

她翻开面前的文件。

“技术部调整了工作节奏，实行‘核心工作时间’，要求员工准时下班。这种做法，在特殊时期、特殊项目里，我可以理解。但是——”

她抬起头，目光扫过全场。

“这不代表其他部门可以效仿。更不代表，某些人可以到处宣扬自己的‘工作理念’，干扰其他部门的正常管理。”

不少人的目光，看向了林眠。

林眠坐在靠门的位置，面色平静，仿佛说的不是他。

“所以，我在这里明确一下规定。”苏早继续说，“第一，各部门的工作时间和管理方式，由部门负责人决定，不得擅自变更。第二，严禁跨部门传播与公司现行管理制度不符的‘工作理念’或‘方法’。第三，任何员工不得以任何形式，鼓动其他部门员工‘抵制加班’或‘要求特殊待遇’。”

她说完，会议室里一片死寂。

然后，市场部总监第一个开口：“苏总，我支持这个规定。最近我们部门已经有员工在抱怨，说为什么技术部可以准时下班，他们就要加班。这很影响士气。”

“我们销售部也是，”销售总监接话，“现在月底冲业绩的关键时期，要是大家都想着准时下班，业绩谁来完成？”

“就是，”产品部经理附和，“每个部门情况不一样，不能一刀切。技术部项目急，特殊对待可以理解，但不能成为常态。”

你一言，我一语。

几乎所有人都站在苏早这边。

林眠安静地听着，手指在膝盖上轻轻敲击，节奏稳定。

等议论声稍歇，苏早看向他：“林顾问，你有什么要说的吗？”

所有人的目光再次聚焦。

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