然而,在人才储备和培养的过程中,也出现了一些问题。和高校合作后,发现有些学生虽然理论知识丰富,但实践操作能力比较弱,到了公司还得花大量时间重新培训。内部晋升机制公布后,有个别员工觉得标准太严格,担心自己没机会晋升,产生了一些消极情绪。
吴佳怡得知这些情况后,立刻和相关部门负责人商量解决办法。对于高校输送的学生实践能力弱的问题,决定在学生实习期间,安排经验丰富的老员工一对一指导,让学生尽快熟悉实际工作流程。针对员工对晋升机制的担忧,安排人力资源部的同事和员工逐个沟通,解释晋升标准的制定原因,鼓励他们努力提升自己。还在公司内部开展了一些技能竞赛活动,让员工有机会展示自己的能力,表现优秀的员工在晋升时会有加分。
吴佳怡心里明白,人才储备和培养是一个长期的过程,不可能一蹴而就。在这个过程中,还会遇到各种各样的问题。比如说,和高校、培训机构的合作能不能持续稳定,会不会因为一些不可预见的因素中断?内部晋升机制在实际执行过程中,会不会出现不公平的情况?这些问题都需要她和团队时刻关注,及时解决。接下来,在人才储备和培养的道路上,还会出现哪些新的状况呢?吴佳怡和她的团队又将如何应对呢?一切都是未知数,等待着他们去探索和解决。
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