比如你有1000亿，一年哪怕只赚1%，也足够了，只要不投资不赌博，你就正常的花，敞开了花，你一年能花10亿吗？不可能的。

但这一点，对于母弱和家贫者不适用啊，很多人这辈子能遇到的机会可能也就那么几次，能抓住的就更少了，唯有搏一搏，才能单车变摩托。

所以在人生的不同阶段，应该做不同的选择。

就拿我自己举例吧，年轻时属于典型的母弱家贫，好不容易通过勤学苦读考进了名牌大学，大学毕业后，很多跟我一样农村背景的同学都去考公务员了，或者想办法先往事业单位挤。

我宿舍一共六个人，现在有三个在政府或事业单位，还有两个有家族生意，顺便提一嘴，今年有两个勤奋考公的舍友体检出癌症，结肠癌，上周末我还去看他们了，手术比较顺利，但医生五年内不复发才敢说脱离危险。

真是人生无常啊！当时因为自己学习好，考的是名牌大学，毕业后村里也有人问我要不要考虑留在当地，因为我是我们村从建村到我考上大学那年，出的第一个大学生，所以可以先参加村委选举，然后往镇上发展。

我想都没想就直接拒绝了，之前也跟你说过，虽然你考上了名牌大学，但是，在大学里，你想着可以结交下有钱有权的同学，作为自己未来的人脉资源，呵呵，想法是挺好的，但实际呢，人家屌都不屌你的，对你身份背景的排斥和看不起，那是刻在骨子里的，在大学里，这样的事情我经历的多了。

所以，我知道，官场如战场，里面的潜规则无数，这些东西外人是绝对不可能教你带你的，我一无父母传教，二无家族帮衬，凭我这点智商，在里面绝对难以出头，我唯一的路，就是远走他乡，出门闯荡。

如今回过头看，肯定比当初留在村里要强，这也是我为什么，最终也同意了资本方的这个方案，人生在面临选择的时候，就是要紧跟有远见的人，这样，才能事半功倍”，D董事长说道。

“那姐夫的意思，就是完全听他们的？”W总略带不甘的问道。

“没办法，说实话，人家资本方表面上是跟你商量，实际上就是在给你下通知，你只需要知晓一下就行了，人家这么做，也是给你留着脸面呢，不然，硬杠的话，吃亏的只能是咱们自己。

咱们当初因为想要快速发展线下门店，这就毫无疑问需要大量的资金，所以，在融资的时候，也只能对资本方的各种‘无理要求’委曲求全，本来我是想如论如何也要把握集团的最终控制权，设计了一套类似VIE的模式，就像之前跟你聊过的那个JD集团的老总那样，弄个同股不同权。

就是虽然大家都是股东，但手里的股权、分红权和表决权可以不一样，比如，有人只出了20%的钱，但能拿到80%的分红和表决权。但是，这个前提是人家资本看好你，追在你屁股后面要给你注资，就像现实生活中追女人一样，你主动追人家，那肯定是要跪舔，人家女方的无理要求你都要满足。

可咱们不一样，咱们是求着人家给咱们钱，刚好相反。可是，时间就是生命，早一年上市与晚一年上市差异巨大，时间上的先发和资金上的优势，往往导致领先者‘赢家通吃’和‘虹吸效应’，而晚一步上市，则可能意味着行业座次重新排定，所以在那个时候，咱们也是迫不得已啊。

活生生的案例，殷鉴不远，你看看土豆网和优酷网，跟新浪的江湖地位，就明白了。面对着前面周黑集团和商黄集团两座大山，咱们也只能‘出此下策’，或者说是‘出奇制胜’了”，D董事长说道。

“姐夫，您说的这个情况我能明白，可是，您说的什么VIE的模式，具体是什么意思啊，之前从来没有听您说起过呀”，W总问道。

“VIE模式是个国外引入的概念，直译为‘可变利益实体’，即VIE结构，在国内被称为‘协议控制’，是指境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体，业务实体就是上市实体的VIE，也就是可变利益实体。

我国政府出于主权或意识形态管制的考虑，禁止或限制境外投资者投资很多领域，比如电信、媒体和科技(TMT)产业的很多项目，但这些领域企业的发展需要外国的资本、技术、管理经验，于是，这些领域的创业者、风险投资家和专业服务人员，比如财会、律师等，共同开拓了一种并行的企业结构，来规避政府的管制条件。

采用这种结构上市的我国公司，最初大多数是互联网企业，比如新浪、百度，其目的是为了符合工信部和新闻出版总署对提供‘互联网增值服务’的相关规定。我国互联网公司大多因为接受境外融资而成为‘外资公司’，但很多牌照只能由内资公司持有，所以这些公司往往成立由内地自然人控股的内资公司持有经营牌照，用另外的合约来规定持有牌照的内资公司与外资公司的关系。后来这一结构被推而广之，应用许多非互联网赴美上市的公司中。

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