宋坤旗下负责销售的经理多次忧心忡忡地向苏伟反映，电吉他定价太贵，导致产品销量极其惨淡。他们进行了详细的市场调研，发现同类型、同品质的电吉他，市场平均价格要比诗音电吉他低出不少。以一款入门级电吉他为例，市场上同类产品价格普遍在 3000 - 5000 元之间，而诗音电吉他的定价却高达 8000 元。这使得许多消费者在购买时会优先选择价格更为亲民的产品。到目前为止，诗音电吉他仅仅卖出了 5 把。为了销售产品，销售团队尝试了各种促销手段，如打折、赠送配件等，但效果甚微。消费者在看到价格标签后，往往只是短暂停留，然后便转身离开。

面对这样的困境，苏伟却不为所动，仍然坚持让工人们加班加点地生产。他坚信，只要保证产品质量，通过后续的品牌推广和市场开拓，诗音电吉他一定能够在市场上占据一席之地。他计划投入大量资金进行广告宣传，参加各类乐器展会，邀请知名音乐人代言等方式提升品牌知名度。但这种坚持在旁人看来，似乎有些一意孤行。公司内部对苏伟的决策产生了诸多质疑声，生产部门担心过度生产会导致库存积压，增加仓储成本；财务部门担忧持续的投入却没有相应的产出会使公司资金链断裂；销售部门则认为不调整价格，再多的推广也难以取得理想效果。大家都在担忧公司的未来发展前景，整个公司笼罩在一片阴霾之中，仿佛一艘在暴风雨中迷失方向的航船，前途未卜。

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