五分钟后（三）

那封来自人事部、措辞冰冷的任命邮件，像一枚投入深潭的石子，在公司这潭表面重归平静的水面下，激起了更深、更复杂的暗涌。陈默，那个曾在会议室里掀桌爆发的“刺头”，摇身一变成了“重点项目协调人”，直接向分管业务的副总李明汇报。这不仅仅是升职加薪，更像是一次微妙的权力再分配，一个清晰的信号弹——那个曾经被赵志强牢牢掌控的部门堡垒，被高层撬开了一道缝。

陈默的工位没变，靠窗，电脑边褪色的马克杯和空胃药盒依旧。但周遭的空气变了。以前投向他的目光，混杂着同情、疏离或幸灾乐祸；如今，更多了几分掂量、试探，甚至一丝不易察觉的讨好。几个平时被赵总边缘化的老油条，借着倒水的机会凑过来，话里话外透着“以后多关照”的意思。而赵总嫡系的那几位，眼神则冷硬得像淬了冰，擦肩而过时连基本的点头都吝啬给予。

赵志强本人的变化最为戏剧化。他不再试图给陈默安排那些琐碎耗时的“把关”工作，甚至在公开场合，面对陈默提出的资源需求，他展现出前所未有的“配合”姿态。

“陈协调人提的这个节点风险，确实需要重视。”一次项目周会上，陈默指出某个环节时间预留不足，赵总立刻接话，语气平和得近乎刻意，“张工，你们组优先保障一下，确保按陈协调人的要求落实。”被点名的张工是赵总的心腹，闻言脸色僵硬，勉强应了一声。

散会后，陈默在走廊尽头“偶遇”赵总。赵志强停下脚步，脸上堆起一种陈默从未见过的、近乎和蔼的笑容，甚至拍了拍他的肩膀，力道适中，带着一种长辈式的亲昵。

“陈默啊，放手去干！你现在这个位置，担子重，但也正是施展拳脚的好机会！”赵总的声音压低了，透着推心置腹的意味，“以前呢，有些地方可能沟通不到位，让你受委屈了。都是为了工作嘛！现在好了，你直接向李总汇报，能调动的资源更多了，效率肯定能上去！有什么需要我这边协调的，尽管开口！”他眼神诚恳，仿佛过去会议室里那场疾风骤雨从未发生过，仿佛他们一直是并肩作战的亲密战友。

陈默平静地听着，脸上挂着职业化的淡笑，心里却一片清明。赵志强这番话，翻译过来就是：你爬上去是你的本事，我认了，不挡你的路（至少明面上）。但你也别想动我盘子里的东西，咱们井水不犯河水。他主动把自己定位成“配合者”而非“领导者”，既是避其锋芒的明哲保身，也是在高层和李明面前展示“团结”的姿态。这是一种老辣的政治智慧，一种以退为进的切割。

新的“重点项目”很快压了下来。公司瞄准了一个新兴的智能仓储领域，需要快速整合研发、市场、供应链资源，推出一个概念验证方案（POC），目标是三个月内拿下某头部物流企业的试点订单。时间窗口极窄，资源投入巨大，风险极高。李明副总亲自挂帅，陈默作为协调人，是实际操盘手。

压力瞬间几何级数增长。陈默的角色不再是只需完成自己一摊事的执行者，而是必须驱动整个庞大而复杂的机器运转。研发抱怨需求不清晰、变更太频繁；市场吐槽技术方案不接地气、客户痛点抓不准；供应链则哭诉定制件采购周期根本不可能满足激进的进度要求。陈默每天淹没在无穷无尽的会议、扯皮、邮件和电话里。他的时间被切割成碎片，每一个决策都牵涉多方利益，每一个延误都可能滚雪球般放大风险。

他试图运用自己的“协调人”权限。他要求研发负责人老周细化接口文档，老周两手一摊：“陈协调，我们人手都扑在核心算法上了，文档这种细枝末节，等核心稳定了再说行不行？你催我也没用啊！”他要求市场部提前介入客户沟通，市场总监王莉则委婉地表示：“陈总，我们理解重要性，但手上还有两个大客户的年度框架协议在谈，优先级是李总亲自定的，实在抽不出精兵强将啊，你看能不能协调点别的资源？”

权限像一把钝刀，面对盘根错节的部门壁垒和根深蒂固的惯性，砍下去往往只留下浅浅的白印。陈默发现自己陷入了一种新的、更高级别的“工具人”困境——一个被赋予了名义上权力、却要为整个系统低效买单的“高级裱糊匠”。他再次开始失眠，胃痛的频率更高，桌上那盒胃药消耗的速度明显加快。唯一没变的，是他依然会在下班时，习惯性地看一眼那个褪色的马克杯。

小张成了他在这片泥沼中为数不多能抓住的浮木。凭借着扎实的技术功底和那次邮件展现出的敏锐，小张被陈默点名拉进了项目核心组，负责关键的技术方案对接。这个位置敏感，直接面对研发和市场两方的拉扯。

一天深夜，项目组核心成员还在线上会议里鏖战，争论一个关键的技术路径选择。研发坚持A方案稳妥但周期长，市场则强烈要求采用更激进的B方案以打动客户。双方僵持不下，火药味渐浓。

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