随后两人就企业管理交流了很多看法，特别是就车间管理的内容，交流了很多。

安全性管理，技能提升以及如何提高效率。

轧钢厂因为对工件精度要求很高，工人水平参差不齐，对于流水化作业操作起来难度太大。但棉服厂实行起来没有什么难度。

两人就流水化操作的事进行了深入探讨，也越发让刘厂长跃跃欲试，恨不得跳下火车，跑回去立马实行改革。

有时候改革其实就是捅破一层窗户纸的事，有些人想到了不愿意干，多干意味着多错，多错就意味着前途的丧失。

有些人则是想干，但苦于自身的经历和能力限制，迟迟摸不到门槛。

很多后世习以为常的东西，其实也经历过长时间的摸索。

流水化作业并不是什么新鲜事，在秦朝就已经出现了流水化作业的雏形。

但这项操作模式并没有得到很大的普及，在很长的时间内，以家庭为代表的小作坊式生产方式才是社会生产主流，根本没有实行流水化作业的条件。

明末江南地区出现了资本主义萌芽，出现了大规模的厂子，也主要是以丝绸为主，在工序上实现了部分流水化作业，后续也被闭关锁国的小农经济给打断了。

这就像火药和指南针明明是中国人发明的，却成了西方用于敲破中国大门的钥匙。

当流水化作业从西方再次传过来时，我们翻开史书，才发现，“哦~,原来我们两千年前就有这项技术了。”

于是历史教科书上频繁出现一句，我们比西方早发现多少年，来说明你们都是弟弟。

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