“王总，是否想问物流扩张之后，如何管理的问题吧？”尼古拉大致也猜到对方的问题，因为他已经给东风物流定下来，2001年下半年目标就是修养内功。把网点全部转换为自营模式。

“尼古拉先生，真是聪明。立马就猜到我们遇到的问题，是的我个人倾向于收购到顺丰名下。就是这样的可借鉴案例不多，而且函夏的市场行情与国外不一样，我总要为几千人的吃饭着想。还希望您能够不吝赐教。”王为是一个非常务实的人，而且懂得如何取舍，做的决定很多都是短期看不到成果的模式。

“其实，王总的思路是对的。我们两家目前也不存在竞争，我就直白说吧。我们东风物流下半年的目标就是把已有的网点进行转化，毕竟加盟的店面多了，纠纷和个人私利就会膨胀。公司还是需要进行统一管理，按照函夏的说法，此刻我们是在虚胖的状态，需要苦练内功。

等到身体结实，再考虑下一步的扩张。不知道这个答案还满意吗？”尼古拉佩服的是王为的个人手段，说要这么干，半年内就搞定。要么给钱赔偿滚蛋，要么直接购买网点。老板反对就开除老板，员工反对就开除员工。

最终在他的手段下，老板走了员工留下来，员工走人换人取代他们。正是这次的操作，让顺丰真正做到了上传下达，让最基础的快递员拿到最多的利润提成。少了很多老板从中间的剥削，成功的把物流成本降下来。

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