接着从包包里掏出一份文件。

真是稀奇，竞争对手上门谈合作？

陈文兵眯了眯眼，不动声色接过企划案，坐下慢慢翻看起来。

他翘着二郎腿，姿态随意。

随着一页页翻动，

眸中精明乍现，身姿也逐渐坐直。

这企划案，有点意思。

把目前他们商场服装柜台面临的近忧远虑分析得头头是道。

甚至还给出了实操性很强的解决方案。

孟真的企划案是关于友谊商场服装类柜台的改革建议。

开篇用SWOT分析模型进行分析。

SWOT分析模型，是后世市场营销常用分析法。

S是优势：经营成熟、有消费者基础、商品货真价实；

W是劣势：服装款式老旧、陈列混乱、服务态度恶劣；

O是机会：市场趋势改变，服装经营者数量激增；

T是威胁：私营经济全面放开，服装经营者数量激增，抢占市场；

机会和威胁共生，利用得好是机会，利用不好就成为威胁。

孟真的解决方案如下：

第一。

创意借鉴自后世的服装品牌优衣库。

既然友谊商场基础款多，那整体服装调性就主打舒适、百搭的风格。

玻璃柜台改成一个个开放式货架，按款式分类。

比如T恤类、裤子类、家居服类。

每一款商品的所有尺寸都陈列在货架上。

顾客可以自行选购，而不用事事都去咨询售货员。

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