「嗯，要不是知道董事长您厉害，我都感觉这些年来，都做了啥。」

这几天时间内，这些员工和沐阳混熟悉了，知道董事长是全能天才，而且天才中的天才。

沐阳笑呵呵:「你们看不懂也正常，有些算法和运行逻辑的确比较麻烦，我只能大概跟你说一下。」

「首先我们要明白设备如何运行，就说这个换刀程序，启动换刀，主轴一定要先停止运行，停止好这个信号反馈，还要检测刀具是否准备夹紧好，是否经过检测……

当然，这只是比较简单的，主要还是我加入了不少新算法，你们在市面上没见过，所以说看不懂也正常。」

沐阳娓娓道来，光换刀程序，就有许多种，什么情况下选择哪一种换刀程序，都要编好。

就要求算法工程师要懂机床的运行流程，否则，连逻辑都搞不清楚，那就没法编程。

也许有熟悉机床的工程师能写出逻辑，但不懂编写程序，

算法工程师也会弄错。

这只是其中一点要求，更加复杂的，还涉及电气、液压、监控、夹具、图像等等，要求逻辑能力非常强才能理顺。

像数学不好的人，估计比较简单的逻辑都搞不明白。

比如枚西要给对友传球，他可以给十个队友传球，问题是，什么情况下，给哪个队友传球，用程序来表达就非常地复杂了。

除此之外，沐阳还运用到了他的新算法，这也是这些员工看不懂的原因。

「哦，原来这样，董事长您是数学专家，这是运用了自己的算法吗?」

「笨蛋，刚才董事长不是说了嘛，加入了新算法，除了董事长自己创造的，还能是谁。」

「是的，是的，听入迷了。」

这几个算法工程师，年龄最大的，也不到37岁，最小的，也有30岁了，都比沐阳年龄大，但在沐阳面前，就像一群小学生。

当然，从外面来看，沐阳才是小学生，这几个算法工程师，有两个已经秃头了，看上去年龄都有40岁了。

沐阳一边操作，一边跟这几个员工大概解释一下两个算法。

实验室的其他员工都在忙碌其它事，他们可不想凑近去学习那天书般的东西，太头疼了，也学不会。

「数控机床的重要性，不用我多说，你们一定要重视起来，国产顶尖数控机床能不能雄起，就看你们了，我们国家被老外压得太久了。」沐阳认真说道。

数控机床品牌比较多，按照行业品牌排名有岛国mazak山崎马扎克、得国trumpf通快、dmgmori、漂亮国mga马格、岛国amada天田、岛国okuma大阵限、岛国makino牧野、得国grob格劳博等。

岛国占了4席，其次为得国。

像国内的沈yang机床、大链机床、济二机在国内是比较出名，但在国际上，只能排到十名开外。

像马扎克，岛国1919年就开始创立，百年时间技术积累，就比我国的机床多发展几十年。

任何高端技术都需要漫长时间的研发和沉淀，从低到高逐步往上攀升，而不是一蹴而就。

当然，就算沐阳这个开挂者，能够缩短了大量时间，但也是从基础开始。

沈yang机床成立时间是1933年，但那个环境复杂的年代，到1978年这期间，发展极缓慢，去年产值大概几亿元而已。

可以说，山崎马扎克是数控机床的龙头，一年营收大概在四十亿美刀，力压通快、马格、天田等厂商，高居营收高居榜首，并且遥遥领先第二名。

全球数控机床产业市场规模有一千亿美刀，在未来五年内，很容易突破到一千四百亿美刀。

华国市场非常大，可以占到25%-30%，仅次于岛国。

但需要注意的是，我国机床行业大部分集中在中低端领域，在超高精度机床方面仍需要努力。

而从山崎马扎克身上，我国相关企业可以学到很多，比如技术创新、注重工人地位、专注等等。

总之一句话，我国在超高精度机床领域要想追上岛国、欧美等企业，还需要很长时间的努力。

哪怕是到了2022年，这一现状改变不了多少，只能说是稍微好一些。

国际数控机床的大概形势，沐阳跟这几个算法工程师大概提了一下。

有兴趣的其他员工听到董事长说这些话题，也凑近听一听。

「岛国人在数控机床这一块，真是厉害。」一名机械工程师说道。

沐阳点头:「是的，我们不得不佩服人家，也是我们需要学习对方的长处。

就比如山崎马扎克，他们在发展过程中，并没有固步自封，而是积极进行技术创新，紧跟时代前沿发展。

早在上世纪90年代后期就开始建设智能化工厂，在机床上融合信息技术、互联网技术等。

你想想看，我们90年代的时候，经济才复苏，就算是互联网，也发展得比较慢。我们运用在日常生活上，人家已经想到运用到机床上了。」

「另外一个方面，他们非常注重工人的技能培养和提升，简单来说公司将工人的地位看得很重。

这种做法，可以大大调动工人积极性，员工和公司实现共赢。」

「董事长，我们公司在这一块也做得很好了，我感觉没有哪家公司做得比我们好了。「

沐阳说:「我们只能说还不错，需要改善的地方还很多。

但国内其它工厂，甚至说大部分机械工厂，工人过得并不好，加班加点还没加班费，特别是吃的，说得难听点，有些工厂，牲畜都比人吃得好。

在高精密机床，如果工人没有一个好状态，加工零部件很随意，质检员检验也随意，质量不合格很正常，所以在质量管控这一块，很多地方需要提升。

我们国家不少企业推进5s管理，这个东西也是引进岛国的管理方式，有些工厂，说不定老板还不懂是5s，或者说理解得比较浅，觉得就是一个形式给外人看看而已，没啥用。

我们公司从初建时的几十人开始，我们就非常注意5s的运用，让大家养成一个好习惯，几年下来，已经成为我们星海集团的一种文化，管理起来，那就轻松许多了。」

大家认真倾听沐阳的话，就像听故事一样，了解到不少新鲜的事情。

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