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“你刚刚说你的问题有点多，是哪方面还有不解？或者，你有什么想法吗？哦，对了，还没问过你的名字呢，同学。”

徒步走在校园内，在去往餐厅的路上，高沙尔和善地笑着问道。

“卡特·布来克，叫我卡特就好。问题...也不能说是问题吧，高沙尔博士，我对你刚刚课堂上提出的‘水平组织’这个概念有些兴趣和想法。课堂上您说，‘水平组织’是大型企业避免官僚化一个很好用的办法，我想先请教一下这方面的问题。”

“还有就是，为何以职能为划分依据的部门划分，再细化出一层层的管理模式，容易出现官僚化问题。”

“官僚化的问题不能片面地去看待，正如我一直说，任何理念的本身，并没有绝对的对错之分，只有适不适合。官僚化之所以能出现，必然是有其优势的，我和巴特利特教授只是认为，官僚化的管理体制不再适合如今的时代而已。”

感受到卡特话语里对“官僚化”的排斥，高沙尔先是解释了一句，接着举了个例子：

“要说大型企业里官僚化的代表，我想应该逃不过IBM。我就拿IBM举例，给你讲一讲官僚化管理体制的利弊吧...”

“在说IBM的管理体制官僚化之前，先说说一般正常的公司架构是什么样的...”

“一家初创公司，通常以职能为纽带，构成一个直线型的架构...”

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