大屏幕上展示了一个全新的应用，软件商店界面。

上面有分类：办公、教育、游戏、工具……

“用户可以通过邮寄软盘的方式，购买第三方开发者制作的软件。我们已经签约了五十家软件公司，首批上线二百多款软件。”

台下开发者区域沸腾了。

这意味着他们终于有正规渠道销售软件了。

“第二，柠檬开发者计划升级。我们提供完整的开发工具包和技术支持，任何人为Lemon OS开发软件，最高可享受销售额70%的分成。”

分成比例高得惊人。

传统渠道，开发者最多拿30%。

“第三……”苏宁顿了顿，“教育计划。”

屏幕显示新的价格：“柠檬4型教育版，针对学校和教师，价格2499美元，比标准版便宜500美元。同时，我们向全美前一百所大学计算机系，各捐赠二十台柠檬4型，用于教学。”

这是赤裸裸的市场培育。

学生在学校用惯了柠檬，毕业工作后自然推荐柠檬。

接着终于到了最关键的时刻。

“现在，各位最关心的问题。”苏宁看着台下，“柠檬4型，卖多少钱？”

会场安静得能听到呼吸声。

大屏幕上出现价格：

柠檬4型标准版：2999美元（含单软驱，64KB内存）

柠檬4型豪华版：3499美元（含双软驱，128KB内存）

价格公布，反应两极。

普通消费者和中小企业主欢呼……

这个价格，比去年柠檬3型只贵了一点，但性能翻倍不止。

但竞争对手的代表们脸色惨白。

“2999……”惠普的参会代表喃喃自语，“我们同样配置的机器，成本都不止这个数……”

IBM的代表直接离场打电话：“总部吗？柠檬4型定价2999……对，我们不用做了，做出来也卖不掉。”

这个价格，是苏宁精心计算的。

柠檬科技现在月产能八千台，规模效应让成本大幅下降。

再加上对上游供应链的控制，零部件采购价比竞争对手低20%以上。

2999美元，竞争对手做出来要亏本。

但柠檬还有利润空间。

这是典型的“规模碾压”。

……

发布会刚结束，销售区就挤爆了。

“我要五百台！豪华版！”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。

“我一千台！现款！”纽约的经销商更狠。

杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。

订单像雪片一样飞来。

后台监控室，实时销售数据在大屏幕上跳动：

开场10分钟：1200台开场30分钟：3500台开场1小时：6100台

“破万了！”财务总监盯着屏幕，手在抖，“才一个半小时，订单破万！按这个速度，今天能破两万！”

苏宁却很平静：“告诉生产部，三班倒，月产能提到一万五千台。”

“老板，原材料可能跟不上……”

“跟供应商谈，加价也要保证供应。”苏宁说，“现在是抢市场的时候，不能掉链子。”

“明白。”

……

第二天，全美媒体头版都是柠檬4型。

《华尔街日报》头条：“柠檬4型重新定义个人计算机：模块化设计开启新时代”

《商业周刊》封面是柠檬4型的照片，标题：“2999美元的价格炸弹：柠檬科技如何碾压整个行业”

《时代周刊》更狠，直接把苏宁的照片放在封面，标题：“计算机革命者：他让每个人都能拥有未来”

电视上，三大电视网的科技栏目都在分析柠檬4型。

NBC的主持人说：“这不是进化，是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能，其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后，柠檬已经出到7型了。”

行业内部一片哀嚎。

数据通用公司（Data General）当天股价下跌15%。

数字设备公司（DEC）紧急召开董事会，讨论是否退出个人计算机市场……

结论是：不退，但也不加大投入，维持现状。

惠普最尴尬。

他们原计划在十月发布新款个人计算机，定价4499美元。

看到柠檬4型的配置和价格后，发布会直接取消。

“还发布什么？”惠普CEO在内部会议上说，“我们的产品比柠檬4型差，价格贵50%。发布就是自取其辱。”

最惨的是那些小公司。

一家叫“星辰电脑”的初创公司，花了两年时间研发的产品，本来下周发布。

创始人看到新闻后，在办公室呆坐了一下午，最后对团队说：“解散吧！我们输了。”

据统计，柠檬4型发布后一个月内，全美有二十三家个人计算机制造商宣布破产或转型。

……

产品正式发货是两周后。

第一批用户拿到机器，反馈好得惊人。

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