等十六家企业的干部们过来以后，便对红星厂的机关干部年龄有了新的认识。

岁数大的特别少，多是中年干部和青年骨干，工作执行力特别的高效。

自然而然的，能调入机关的，也是中年干部和青年骨干。

干部年轻化的工作悄然推动，高质量筛查和各方干部的调入、任用，彻底打破了红星厂原有的人事生态格局。

今天还是老关系呢，明天就是新面孔了。

从七月份开始，陆续完成培训的干部纷纷到岗。

尤其是最后的几个月，兼并工作已成大势，顺水推舟，自然事半功倍。

红星厂机关科室里，几乎每周都有新人来报到，全厂上下所有部门都面临着人事调整，主要负责人没动，但副职多了。

没到年底呢，部门负责人基本上不会动，除非是特别情况。

增添副职，或者调动副职，这是很正常的情况。

红星厂要在轧钢厂执行两套班子的阵容，方便两年后分割给京城工业。

这是早就谈好的，现在的轧钢厂工业机械和设备，会转给京城工业。

当然也包括一整套的管理班子，以及一整套的职工和管理体系。

所以，现在的车间已经开始实施三班倒工作制了，其中的一半班工人就是为京城工业准备的。

对应的，即便开展了人事变革，但红星厂机关单位在今年下半年快速地膨胀了起来。

如果原本一个处室有三十人，那现在基本上在八十人左右，甚至更多。

连保卫处都多了六百多人，可见这一次大规模的工业兼并，是多么的疯狂。

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红星厂真正做到了一口吃个胖子，就是吃得太猛了，差点特么噎死。

从进入九月份开始，谷维洁的脾气就暴躁了起来，连带着的，组织和人事部门的脾气也火大了起来。

甚至都有人听见谷副主任在李主任办公室骂人，骂谁不知道，反正吵起来了。

这个时候，没有人敢跟谷副主任，和组织人事部门顶着来，因为压力过大的他们真敢下狠手的。

工作量太大了，这还是在从六月份开始，不断吸纳和提前扩充人事部门人手的情况下，还要这么艰难地应对人事工作。

调查、考核、筛选、谈话……所有的工作都需要他们来完成。

就是这种压力下，保卫组的纪监监察部门还天天上门盯着，抽查和调查。

但凡有违规情况，纪监才是最不讲情面的。

今年来的干部多，下去的干部也多。

都说安全监察是保卫组的小泰迪，那纪监监察就是保卫组的大狼狗。

这些人逮着线索往死了咬，谁求情都没有用，尤其是在干部过剩的背景下。

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不过机关人员膨胀是红星厂希望看到的，也是必须的一个过程。

不可能指望由原来管理一万多人的机关来管理九万多人。

现在工程那边咔咔地搬机器、卖机器、拆厂房、改造厂房。

工人和干部就要红星厂这边接收安置。

由教育管理处组织的各种培训班，各种思想教育班就是在这种情况下开班了。

只要是没有特殊情况的，所有兼并来的干部都要参加培训。

如果有需要了，干部很有可能正在上课呢，就被叫出去上岗了。

外界都在等着看红星厂的笑话呢。

按照一个月兼并三个厂的规模，都在等着看红星厂什么时候被撑死。

幸好，红星厂有着万全的准备。

一线职工几乎没怎么耽误工期，从原来的工厂调到红星厂来报到，参加三天的培训，然后试岗、调岗，最后到定岗。

可能十天，也有可能是七天，就在他们学习和试岗的时候，原厂区的机械设备就被淘汰或者挪到现有的三产工业区了。

如果原厂机械设备淘汰率特别高，很有可能那边停工，这边开工，中间耽误不了三天，还是学习和适应新机械的时间。

拥有了奉城一机厂的红星厂，对工业建设和设备供应，以及生产调整，是有绝对自信心的。

这一次兼并十六家企业，京城工业可能甩掉包袱，感觉赚到了。

但红星厂接收工人，接收干部，组建三产工业，也没有亏。

原本的十六家企业，机械设备、汽车卡车、工程机械等等，只要不符合红星厂生产工作管理规范的，通通都卖掉。

与亮马河工业区相邻的企业开始了淘宝的工作。

纷纷从这里就近购买二手机械等资产。

这些资产处置所得资金与红星厂新建厂区、添置新机械相比相差并不是很悬殊，即便看数字老李都要用脑袋撞墙了。

要知道，十六家企业是有很多重叠或者相通业务的。

真正地整合下来，三产工业那边新建的企业只有五个厂。

十六个厂压缩整合成为五个厂，还是三产工业的大车间管理模式，你说亏能亏多少？

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