技术都是相通的!
路由器的作用,就是把许许多多的个人电脑相互连接,能够相互之间传输信息。从技术原理性来看,跟多人视频会议一模一样。
路由器是由思科发明的,并且由思科主导着行业一步步地发展,不停地推出更多更好的多点连接协议,让全世界能够真正地通过互联网连接起来。
直到今天,思科仍是互联网首屈一指的科技巨头,在路由器、交换机领域也一直引领着时代的发展。在这个领域,他们的技术当然就是最好的。
webex能成功,除了产品设计优秀,背后也一定离不开最好的技术的支持。而思科,就有最好的技术。
难怪微软、谷歌、甲骨文等一批硅谷巨头推出类似的产品都干不过webex呢,这里边是有技术差距的。
周不器很担心地问:“所以你认为,就算咱们把袁争挖过来了,也很难跟webex抗衡?因为思科的底层技术?”
沈向阳摇摇头,“那倒也不一定,技术的实现可以有许许多多种方式,谷歌、微软的产品都选择了不同的技术路线。所以,要有两手准备。第一,挖来袁争之后,需要花很长的时间来研发新技术,微书现在的多人视频会议技术远远不能达标;第二,就算我们研究出来了能达标的新技术,也最多就是微软、谷歌的级别,一定比不过思科。在这个领域,思科是规则的制定者,也是参与者,全世界没人比得过他们。”
周不器都决定做这件事了,就不会认怂,哼道:“技术的高低不能决定产品的好坏,甚至产品的好坏也不能决定用户的选择。用户只选择他们想选择的,主要还是看产品的运营策略。思科技术是好,可路由器市场不也被华为干得快吐血了?不怕他们!”
沈向阳笑笑,“是。”
他是高管,他的职责就是把一件事情说清楚,让大老板在没有信息差的情况下做选择。至于怎么选,这就没有太多的科学性和逻辑性可言了,主要就是靠撞大运。说好听点,就是企业家的“灵感”。
周大老板做出了选择,沈向阳就一定会支持,颔首道:“知己知彼,百战百胜。webex是袁争带起来了,他最能了解webex在产品运营中的不足之处。”
“没错!”
“挖他还是比较容易的。”
“哦?”
周不器眼睛一亮。
沈向阳笑着说:“我跟他见过两次,他在思科工作牢骚不少。本来思科旗下的所有协同办公软件都归他来管,可他的很多抱负都没法施展,受到的掣肘太多。”
周不器道:“好事!”
“可能会有竞业协议。”
“不怕!”
周不器大手一挥,很豪气。
既然决定干了,就不能在乎挖人的费用了。
竞业禁止协议不是令行禁止,市场的公平竞争性要求任何公司都不能禁止员工加盟另外一家公司,即便签了合同也是无效合同。
不过,可以转化为交易关系。就是思科给袁争的利益许诺,要求他签下敬业协议,承诺他一旦离开思科,在几年内不能从事相关行业的工作。
就相当于花一笔钱,买他未来几年的时间。
这是交易关系,不是强制性关系。既然是交易,就可以选择交易,也可以选择不交易。处理起来就简单了,放弃思科给的利益,就不需要履行后续的承诺了。而放弃的这部分利益,自然就要由紫微星国际来支付。
挖人嘛,总归要有代价。
而从沈向阳的话中也能看出来,袁争本人也有意离开思科,那“违约金”就更低了,说不定还可以免费挖人。
前世,袁争也就是在今年底放弃了一切,辞职离开了思科,叫上了几个小伙伴,在2011年创办了一家新的多人会议视频公司,名字叫zoom。
花了几年时间,碾压式地打败了老东家webex,成了行业霸主。上市之后,股价一路飞涨,市值一度达到了1500亿美元。
周不器此前没听说过袁争和zoom,但没关系,他认为自己制定的这个战略方向是正确的,接下来能不能成功,就靠撞大运了。
袁争是个华人,他跟紫微星国际就应该是一家人!
这么看来,运气不错!
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